otros

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION I
MATERIAL RECOPILADO PARA EL GRUPO TEORICO 05

El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que
cubren la planificación
estratégica, su puesta en práctica o implementación
y la
evaluación. Aunque los primeros seis pasosdescriben la planificación que debe darse, su
puesta en práctica y evaluación son igualmente importantes. Hasta las mejores estrategias
pueden fallar si la gerencia no las realiza o evalúa de manera debida.

1.- Identificación
estrategias

de la misión

actual

de la organización^ sus objetivos

y

Cada organización necesita una misión que defina su propósito y dé respuesta a lapregunta: ¿Cuál es nuestra razón de estar en el negocio? Definir la misión de la
organización obliga a la gerencia a identificar el ámbito de sus productos o servicios con
todo cuidado. Estas declaraciones proporcionan claves sobre cuál es la razón de ser de
estas organizaciones. Cuando una compañía no logra definir su propósito y el ámbito de
dicho propósito, los resultados pueden serdesastrosos. Determinar
el propósito o
la razón de un negocio es tan importante para las organizaciones no lucrativas como lo es
para las lucrativas.
También es importante que la gerencia identifique los objetivos y estrategias usados
actualmente.
Los objetivos son la base de la planificación.
Los objetivos de
una compañía proporcionan las metas de desempeño medí bles que los trabajadores
buscanalcanzan Conocer los objetivos actuales de la compañía da a los gerentes la base

APFCE

CICLO-II-2014

GT

para decidir si esos objetivos necesitan cambiarse o no. Por ios mismos motivos, es
importante que los gerentes identifiquen las estrategias que se usan actualmente.
2. - Análisis del entorno externo
En un artículo anterior referido al entorno oraanizacional. definimos el entornoexterno
como una restricción básica sobre las acciones de un gerente. Analizar ese entorno es un
paso
determinante
en
el proceso
estratégico,
dado
que
el entorno
de
una organización define, en mayor grado, las opciones disponibles para la gerencia. Una
estrategia exitosa será aquella que se ajuste bien al entorno.
Los gerentes de cada organización necesitan analizar su entorno. Tienenque saber, por
ejemplo, qué es lo que la competencia hace, que legislación podría afectar a la
organización y cuál es la disponibilidad de mano de obra en las localidades donde opera.
Este paso estará completo cuando la gerencia tenga un control exacto de lo que ocurre
en su entorno y esté consciente de las tendencias importantes que pudieran afectar sus
operaciones.
3. - Identificaciónde oportunidades y amenazas

Después de analizar el entorno, la gerencia necesita evaluar qué ha aprendido en términos
de oportunidades que la organización pueda explotar y las amenazas que debe enfrentar
Las oportunidades son factores externos del entorno positivos en tanto que las
amenazas son negativas.
Tenga en mente que el mismo entorno puede presentar en la misma industriaoportunidades para una organización y representar amenazas para otra debido a su
diferente administración de recursos.
4. - Análisis de los recursos de la organización
Después de haber observado el exterior de la organización veamos ahora su interior Esto
consiste en evaluar, por ejemplo, las habilidades y capacidades que tienen los empleados
de la organización; cuál es el flujo de efectivo de laempresa; cómo perciben los
consumidores a la organización y la calidad de sus productos o servicios, etc.
Este paso obliga a la gerencia a reconocer que cada organización, sin importar su tamaño
o poder, está restringida de alguna manera por los recursos y habilidades de que dispone.
5. - Identificación

de fortalezas y debilidades

El análisis del punto anterior debe llevar a una evaluación...