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Páginas: 4 (774 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2014
LA TERCERIZACIÓN Y EL AMBIENTE ESTRATÉGICO.
La necesidad natural de un conocimiento amplio por parte de los funcionarios sobre el nuevo sistema de gestión implica la difusión en toda laorganización de la estrategia, visión, misión, objetivos y metas de la empresa para lo correcta aplicación del proceso de tercerización. Igualmente, se deben revisar los objetivos, políticas y directrices paraque la empresa, en caso de conflicto, se encuentre apta para establecer una relación de confianza entre todos los niveles jerárquicos y puestos de trabajo.
2. LA TERCERIZACIÓN Y EL AMBIENTEORGANIZACIONAL.
Debido a los cambios en la estructura funcional se producen alteraciones significativas del espacio físico que ocupa la organización, variaciones en la actividad funcional y en ladelegación de autoridad y cambios en los organigramas departamentales y en el general. Por lo expuesto, se producen también alteraciones en las normas, sistemas y métodos operacionales, los cuales deberánser revisados frecuentemente para soportar los cambios que produce la tercerización.
Consecuentemente la organización se verá inmersa en un proceso de adaptación al nuevo de control interno de lossistemas de información gerencial, a través de un mayor soporte y calificación de datos para la toma de decisiones.
3. LA TERCERIZACIÓN Y EL AMBIENTE ECONÓMICO.
Bajo esta perspectiva, latercerización requiere una adaptación de la estructura de costos internos a este nuevo sistema definiendo sus situaciones a un nivel contable y operacional. Así, los datos obtenidos a través del sistema decostos de las actividades tercerizadas en relación con los costos de las actividades internas.
A partir de la implantación de la tercerización, se necesita de una revisión continua de los costos delos procesos de producción, de distribución, comercialización y, en general, de los costos de muchas actividades administrativas internas, pues repercuten directamente en la estructura administrativa...
La necesidad natural de un conocimiento amplio por parte de los funcionarios sobre el nuevo sistema de gestión implica la difusión en toda laorganización de la estrategia, visión, misión, objetivos y metas de la empresa para lo correcta aplicación del proceso de tercerización. Igualmente, se deben revisar los objetivos, políticas y directrices paraque la empresa, en caso de conflicto, se encuentre apta para establecer una relación de confianza entre todos los niveles jerárquicos y puestos de trabajo.
2. LA TERCERIZACIÓN Y EL AMBIENTEORGANIZACIONAL.
Debido a los cambios en la estructura funcional se producen alteraciones significativas del espacio físico que ocupa la organización, variaciones en la actividad funcional y en ladelegación de autoridad y cambios en los organigramas departamentales y en el general. Por lo expuesto, se producen también alteraciones en las normas, sistemas y métodos operacionales, los cuales deberánser revisados frecuentemente para soportar los cambios que produce la tercerización.
Consecuentemente la organización se verá inmersa en un proceso de adaptación al nuevo de control interno de lossistemas de información gerencial, a través de un mayor soporte y calificación de datos para la toma de decisiones.
3. LA TERCERIZACIÓN Y EL AMBIENTE ECONÓMICO.
Bajo esta perspectiva, latercerización requiere una adaptación de la estructura de costos internos a este nuevo sistema definiendo sus situaciones a un nivel contable y operacional. Así, los datos obtenidos a través del sistema decostos de las actividades tercerizadas en relación con los costos de las actividades internas.
A partir de la implantación de la tercerización, se necesita de una revisión continua de los costos delos procesos de producción, de distribución, comercialización y, en general, de los costos de muchas actividades administrativas internas, pues repercuten directamente en la estructura administrativa...
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