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DIRECCIN GENERAL I CONCEPTO Y CONTENIDO DE LA DIRECCIN  ANLISIS EstratgicO NDICE 3.1. Naturaleza del Entorno de la organizacin 3.2. AUDITORIA DE LOS FACTORES DEL ENTORNO 3.3. Anlisis de las fuerzas competitivas OBJETIVOS Definir la naturaleza del entorno. Es un entorno cambiante o esttico Realizar un anlisis de los factores que tienen influencia en el entorno Analizar el entorno inmediato de laorganizacin, lo que se conoce como entorno competitivo. Determinar la importancia de las fuerzas competitivas del entorno en la organizacin  3.1- NATURLEZA DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIN La organizacin es un sistema abierto, al considerar la idea de que las organizaciones estn influidas por el entorno. En este captulo analizamos la complejidad de este hecho. Para algunas organizaciones el entornoes algo local mientras que para otras se trata de algo a escala mundial. Para el estudio de la administracin el conocimiento del entorno es fundamental, ya que se asume la dependencia de la organizacin respecto de su ambiente externo y la necesidad de situar el equilibrio externo como condicin inicial y de eficacia de la organizacin Uno de los principales problemas de la Direccin estratgicaconsiste en superar la incertidumbre, por tanto, resulta til conocer cmo de incierto es el entorno y por qu Para comprenderla incertidumbre del entorno depender de su grado de estabilidad o dinamismo, as como de su grado de simplicidad o complejidad. En condiciones de simplicidad es fcil comprender el entorno ya que en l no se producen cambios significativos. En estas condiciones si se produce uncambio es probablemente predecible, por lo que se puede realizar un anlisis en profundidad del entorno desde una perspectiva histrica como mtodo para predecir los posibles cambios futuros. Ejemplo Servicios pblicos, las tasas de natalidad o datos demogrficos pueden servir como referencia para determinar las necesidades futuras de servicios. En condiciones dinmicas, los directivos tendrn que tener encuenta cul ser el entorno futuro y no slo el pasado. Las organizaciones que se encuentren en situaciones de complejas se hallan en un entorno difcil de comprender. Una empresa multinacional o un organismo de servicios pblicos (gobierno local) pueden encontrase en condiciones complejas debido a la gran diversidad. En este sentido, la complejidad debida a la diversidad puede controlarse mediante eldiseo de la estructura organizativa, de tal forma que las distintas partes de la organizacin se hagan responsables de los diferentes aspectos de la diversidad, siempre que tengan los recursos y la autoridad necesaria para controlar su parte correspondiente del entorno. En la Figura 3.1 se recogen las principales etapas para realizar un anlisis estratgico Figura 3.1 Etapas del anlisis del Entorno3.2. AUDITORIA DE LA INFLUENCIA DEL ENTORNO De forma general, se considera como entorno todo aquello que se encuentra fuera de los limites de la organizacin. Por tanto, el entorno est constituido por todos aquellos elementos que pueden tener una influencia directa o indirecta sobre la operacin del sistema organizacional (Castillo Clavero, 1997). Sin embargo, est definicin del entorno es pocooperativa, no permite realizar un anlisis a causa de su generalidad. En cualquier caso, el grado de impacto de los diversos componentes ambientales en la estrategia y comportamiento de una organizacin vara ya que no todos los elementos del medio tienen la misma capacidad de afectar a la empresa. De ah que se suele diferenciar entre un entorno general comn a todas las organizaciones de una mismasociedad y el entorno especifico, propio de la tarea o actividad de la organizacin. En el Cuadro 3.1 se recogen los principales factores ambientales que pueden afectar a la organizacin.  Factores del Entorno General o Macroentorno a) Ambito Plitico- Legal Todas las empresas se hallan afectadas en cierto modo por los diferentes sistemas polticos legales de su entorno. El sistema poltico es una...