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ANÁLISIS ESTRATÉGICO





ÍNDICE
3.1. NATURALEZA DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
3.2. AUDITORIA DE LOS FACTORES DEL ENTORNO
3.3. ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS



OBJETIVOS
• Definir la naturaleza del entorno. ¿Es un entorno cambiante o estático?
• Realizar un análisis de los factores que tienen influencia en el entorno
• Analizar el entorno inmediato de la organización, loque se conoce como entorno competitivo.
• Determinar la importancia de las fuerzas competitivas del entorno en la organización

 
3.1- NATURLEZA DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistema abierto, al considerar la idea de que las organizaciones están influidas por el entorno. En este capítulo analizamos la complejidad de este hecho. Para algunas organizaciones el entorno esalgo local mientras que para otras se trata de algo a escala mundial.
Para el estudio de la administración el conocimiento del entorno es fundamental, ya que se asume la dependencia de la organización respecto de su ambiente externo y la necesidad de situar el equilibrio externo como condición inicial y de eficacia de la organización
Uno de los principales problemas de la Dirección estratégicaconsiste en superar la incertidumbre, por tanto, resulta útil conocer cómo de incierto es el entorno y por qué
Para comprenderla incertidumbre del entorno dependerá de su grado de estabilidad o dinamismo, así como de su grado de simplicidad o complejidad.
En condiciones de simplicidad es fácil comprender el entorno ya que en él no se producen cambios significativos. En estas condiciones si seproduce un cambio es probablemente predecible, por lo que se puede realizar un análisis en profundidad del entorno desde una perspectiva histórica como método para predecir los posibles cambios futuros.
Ejemplo: Servicios públicos, las tasas de natalidad o datos demográficos pueden servir como referencia para determinar las necesidades futuras de servicios.
En condiciones dinámicas, los directivostendrán que tener en cuenta cuál será el entorno futuro y no sólo el pasado.
Las organizaciones que se encuentren en situaciones de complejas se hallan en un entorno difícil de comprender. Una empresa multinacional o un organismo de servicios públicos (gobierno local) pueden encontrase en condiciones complejas debido a la gran diversidad. En este sentido, la complejidad debida a la diversidadpuede controlarse mediante el diseño de la estructura organizativa, de tal forma que las distintas partes de la organización se hagan responsables de los diferentes aspectos de la diversidad, siempre que tengan los recursos y la autoridad necesaria para controlar su parte correspondiente del entorno.
En la Figura 3.1 se recogen las principales etapas para realizar un análisis estratégico
Figura3.1: Etapas del análisis del Entorno

3.2. AUDITORIA DE LA INFLUENCIA DEL ENTORNO
De forma general, se considera como entorno todo aquello que se encuentra fuera de los limites de la organización. Por tanto, el entorno está constituido por todos aquellos elementos que pueden tener una influencia directa o indirecta sobre la operación del sistema organizacional (Castillo Clavero, 1997). Sinembargo, está definición del entorno es poco operativa, no permite realizar un análisis a causa de su generalidad.
En cualquier caso, el grado de impacto de los diversos componentes ambientales en la estrategia y comportamiento de una organización varía ya que no todos los elementos del medio tienen la misma capacidad de afectar a la empresa. De ahí que se suele diferenciar entre: un entorno generalcomún a todas las organizaciones de una misma sociedad y el entorno especifico, propio de la tarea o actividad de la organización.

En el Cuadro 3.1 se recogen los principales factores ambientales que pueden afectar a la organización.

 
Factores del Entorno General o Macroentorno
a) Ambito Pólitico- Legal
Todas las empresas se hallan afectadas en cierto modo por los diferentes...