OUTPLACEMENT & BENCHMARKING

Outplacement
La actividad de outplacement nació a finales de los años 60 en Estados Unidos dirigida principalmente a los ejecutivos de alto nivel y contratada por organizaciones con ciertosentimiento de “culpabilidad”, pues con el aumento de las tasas de reducción de personal y los despidos, las empresas encontraron cada vez más la necesidad de algún tipo de ayuda para reducir el impacto enlos empleados que se van.
Principales exponentes o creadores
Su origen en el ámbito de las empresas se le atribuye al desarrollo de una idea de George 1-lubber, de la consultora ‘Think’ de Nueva York,el cual en 1969 decidió facilitar la colocación de los directivos que iban a ser despedidos de sus empresas.
Necesidades a las que buscan dar respuesta
El “Outplacement”, o el conjunto de técnicaspara reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positivareinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni su vida familiar.
Uno de los objetivos de la empresa que contrata servicios de Outplacement es reducir conflictosemocionales, y que el colaborador desvinculado se sienta gratificado por el interés que se muestra por él, percibiendo la nueva situación no como algo ríspido sino como un nuevo desafío profesional,mediante una reformulación de su marketing personal. 
Empresas que llevan a cabo este enfoque
IBM de México
Danone
Embajada Americana,
Hewlett Packard
Johnson & Johnson
Laboratorios RocheInstituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).



Benchmarking
El término inglés benchmark proviene de las palabras bench (banquillo, mesa) y mark (marca, señal). En la acepciónoriginal del inglés la palabra compuesta sin embargo podría traducirse como medida de calidad. El uso del término provendría de la Inglaterra del siglo XIX, cuando los agrimensores hacían un corte o...