Outplacement En Guatemala
Páginas: 7 (1561 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
OUTPLACEMENT
Outplacement es un término que se utiliza para describir los esfuerzos que hace una compañía en proceso de reestructuración, fusión o venta, para ayudar a los empleados que son desvinculados de la organización. Esta ayuda comprende apoyo durante la transición para que los empleados desvinculados puedan encontrar nuevos empleos y reinsertarlos en el mercado laboral. Usualmente esuna firma de consultoría quien provee los servicios de outplacement, los cuales son pagados por el empleador que despide al personal. El servicio se basa en consejos prácticos para la búsqueda de empleo, apoyo psicológico durante el proceso y la meta final es reubicar al personal en puestos de trabajo similares o mejores al que tenían antes.
El outplacement puede ser llevado a cabo ensesiones individuales o en sesiones de grupo. Dentro de los temas que se tratan se incluye: orientación de carrera, evaluación de carrera, preparación de currículum, preparación para entrevistas de trabajo, desarrollo de redes de contactos, habilidades de búsqueda de empleo y enfoque hacia el mercado laboral. El outplacement tiene un período de vigencia, que a veces es de 30 días o a veces de 90,depende de los perfiles y del presupuesto de la compañía que paga el servicio.
Una empresa consultora que se dedica al outplacement también puede brindar el servicio a individuos si la empresa que los desvinculó no pagó por este servicio. En estos casos por ser un servicio individual pagado por el mismo ex-empleado, las empresas consultoras brindan una atención más personalizada.
Historia delOutplacement
El término outplacement se originó hace casi 30 años en los Estados Unidos. Con el incremento de las reestructuraciones, fusiones, downsizings, y los subsecuentes despidos y redundancias –particularmente en los 80s y 90s- las empresas sintieron la necesidad de encontrar alguna forma de reducir el trauma en un empleado de perder su empleo por ser “redundante”. De hecho, estudiosde psicología demuestran que perder un empleo es una de las experiencias que una persona puede atravesar, superada únicamente por la muerte y un divorcio.
Es entonces que empresas como KMPG y PricewaterhouseCoopers detectaron esta necesidad y fueron de las primeras en ofrecer este servicio a sus clientes.
Etapas del Outplacement
1. Diagnóstico
La empresa consultora recibe losdatos y los perfiles de las personas que serán desvinculadas, los cuales analizan como punto de partida del “rumbo” que deben tomar los esfuerzos de reinserción laboral y de acompañamiento que se dará durante el proceso.
La empresa debe anunciar a los empleados que han sido o que van a ser desvinculados, acerca del servicio que se ha contratado para acompañarlos en el proceso de desvinculación yreinserción laboral. Se debe comunicar con claridad qué empresa brindará el servicio, dando a conocer los contactos que atenderán a los empleados, para que exista confianza y transparencia desde el inicio del proceso.
La empresa consultora deberá tener los primeros acercamientos individuales con los empleados para saber sus expectativas, intereses y competencias.
2. Plan de Acción
Unavez hecho el primer acercamiento con los empleados desvinculados, se procede a llevar a cabo la parte más importante del proceso de outplacement: la preparación y el acompañamiento.
La preparación puede ser en grupo o individual. Usualmente se hace en grupo para optimizar costos. Sin embargo, muchas empresas con recursos suficientes, se aseguran que el seguimiento para ejecutivos de alto nivelsea individual.
La preparación consiste, usualmente, en llevar a cabo talleres de Manejo de Cambio, en los cuales se dan herramientas a los empleados para sobrellevar el “duelo” de la desvinculación y ayudarlos a acelerar su paso por la curva del cambio (Negación, Resistencia, Exploración y Aceptación). En estos talleres es donde se empieza a dar el acompañamiento, pues se tratan temas de...
Outplacement es un término que se utiliza para describir los esfuerzos que hace una compañía en proceso de reestructuración, fusión o venta, para ayudar a los empleados que son desvinculados de la organización. Esta ayuda comprende apoyo durante la transición para que los empleados desvinculados puedan encontrar nuevos empleos y reinsertarlos en el mercado laboral. Usualmente esuna firma de consultoría quien provee los servicios de outplacement, los cuales son pagados por el empleador que despide al personal. El servicio se basa en consejos prácticos para la búsqueda de empleo, apoyo psicológico durante el proceso y la meta final es reubicar al personal en puestos de trabajo similares o mejores al que tenían antes.
El outplacement puede ser llevado a cabo ensesiones individuales o en sesiones de grupo. Dentro de los temas que se tratan se incluye: orientación de carrera, evaluación de carrera, preparación de currículum, preparación para entrevistas de trabajo, desarrollo de redes de contactos, habilidades de búsqueda de empleo y enfoque hacia el mercado laboral. El outplacement tiene un período de vigencia, que a veces es de 30 días o a veces de 90,depende de los perfiles y del presupuesto de la compañía que paga el servicio.
Una empresa consultora que se dedica al outplacement también puede brindar el servicio a individuos si la empresa que los desvinculó no pagó por este servicio. En estos casos por ser un servicio individual pagado por el mismo ex-empleado, las empresas consultoras brindan una atención más personalizada.
Historia delOutplacement
El término outplacement se originó hace casi 30 años en los Estados Unidos. Con el incremento de las reestructuraciones, fusiones, downsizings, y los subsecuentes despidos y redundancias –particularmente en los 80s y 90s- las empresas sintieron la necesidad de encontrar alguna forma de reducir el trauma en un empleado de perder su empleo por ser “redundante”. De hecho, estudiosde psicología demuestran que perder un empleo es una de las experiencias que una persona puede atravesar, superada únicamente por la muerte y un divorcio.
Es entonces que empresas como KMPG y PricewaterhouseCoopers detectaron esta necesidad y fueron de las primeras en ofrecer este servicio a sus clientes.
Etapas del Outplacement
1. Diagnóstico
La empresa consultora recibe losdatos y los perfiles de las personas que serán desvinculadas, los cuales analizan como punto de partida del “rumbo” que deben tomar los esfuerzos de reinserción laboral y de acompañamiento que se dará durante el proceso.
La empresa debe anunciar a los empleados que han sido o que van a ser desvinculados, acerca del servicio que se ha contratado para acompañarlos en el proceso de desvinculación yreinserción laboral. Se debe comunicar con claridad qué empresa brindará el servicio, dando a conocer los contactos que atenderán a los empleados, para que exista confianza y transparencia desde el inicio del proceso.
La empresa consultora deberá tener los primeros acercamientos individuales con los empleados para saber sus expectativas, intereses y competencias.
2. Plan de Acción
Unavez hecho el primer acercamiento con los empleados desvinculados, se procede a llevar a cabo la parte más importante del proceso de outplacement: la preparación y el acompañamiento.
La preparación puede ser en grupo o individual. Usualmente se hace en grupo para optimizar costos. Sin embargo, muchas empresas con recursos suficientes, se aseguran que el seguimiento para ejecutivos de alto nivelsea individual.
La preparación consiste, usualmente, en llevar a cabo talleres de Manejo de Cambio, en los cuales se dan herramientas a los empleados para sobrellevar el “duelo” de la desvinculación y ayudarlos a acelerar su paso por la curva del cambio (Negación, Resistencia, Exploración y Aceptación). En estos talleres es donde se empieza a dar el acompañamiento, pues se tratan temas de...
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