Outplacement

OUTPLACEMENT

1. Introducción

Hoy en día la globalización exige a los mercados mayor competitividad, productividad y genera desafíos a las organizaciones y por consecuencia muchas veces se convierten en crisis económicas, privatizaciones, fusiones o reestructuraciones de las empresas, los cuales son causantes de despidos, trastornos emocionales, resistencia al cambio, y otros factorespreocupantes en los trabajadores.

De esta manera se genera el Outplacement, un servicio dirigido a orientar a las empresas en la gestión de sus planes de reestructuración y a facilitar la reorientación laboral de los profesionales que serán despedidos por causas no disciplinarias de la organización.
Es por eso que esta herramienta (tanto técnica como psicológica) se considera importante ya queayuda a superar y a enfrentar la separación laboral, con una visión optimista en el futuro aliviando el período de desempleo y generando cambios de actitud positivas.
2. Definición de Outplacement

Según Wikipedia señala que Outplacement “es un término usado para describir los esfuerzos realizados por una reducción compañía para ayudar a los antiguos empleados a través de la transición anuevos puestos de trabajo y ayudarles a reorientar al mercado de trabajo. Una consultoría empresa por lo general proporciona los servicios de recolocación que son pagados por el empleador anterior y se logra a través de consejos prácticos y apoyo psicológico.”
Por otra parte la organización mundial de servicios de consultoría empresarial, Pricewáterhouse Coopers (PwC), menciona que “Outplacementconsiste en dar una asesoría en el proceso de desligamiento de la organización de sus colaboradores, que busca reducir el conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa.”

Por tanto el Outplacement es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a laspersonas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad. Esta herramienta de recursos humanos que utilizan las organizaciones modernas que creen seriamente en la importancia de las personas, disminuye los traumas e inconvenientes que sufren, tanto el empleado como la empresa. Para la empresa, es una asesoría permanente y no soloestá vinculada al despido. Para las personas, por otra parte, constituye la oportunidad de realizar un proceso de re-ingeniería personal, que agregue valor a su vida profesional y personal.

3. Importancia del Outplacement

Al ser el trabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresasutilizan la técnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta para una gestión estratégica de los recursos humanos.
4. Objetivos del Outplacemnet

• Disminuir el periodo de despido del personal desvinculado.
• Asesorar y brindar apoyo psicológico individual destinado a superar la situación de crisis que implica la desvinculación.
•Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.
• Procurar que la desvinculación sea percibida por el afectado como un desafío y como una nueva oportunidad, más que como un quiebre o una desgracia.
• Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional.
• Apoyar a los directivos o ejecutivos que deban efectuar el despido.
• Facilitar medios alos trabajadores desvinculados para su reinserción o reconversión laboral.

5. Beneficios del Outplacement para el empleado

• Asesoría en el proceso de desligamiento del empleado, reduciendo el conflicto emocional, que puede haber ocasionado el despido
• La desvinculación es percibida por el afectado como un desafío y una nueva oportunidad de desarrollo profesional y personal,...