outplacement









Informe para la asignatura:
Administración General

Barrena Núñez, Josselin Jessica
CanchumantaBendezu, Alonzo
Gonzales Lopez Mario, Alonso
Inga Alvarez, Katherine
Lazo Ocmin Gabriela, Valeria
Torres Samaniego, Miriam

Lima – Perú
Julio 2013



ÍNDICE
Introducción…………………………………..3

Concepto………………………………………4


Historia…………………………………………6

Objetivos……………………………………….8


Características………………………………..9

Ventajas………………………………………..10


Desventajas……………………………………11Conclusiones…………………………………..12


Referencias Electrónicas…………………….13

Anexos……………………………………………14







INTRODUCCIÓN

Actualmente a las empresas se les están planteando numerosos desafíos, para optimizar sus recursos internos y para hacer frente a la gran recesión económica por la que está pasando el país. Las empresas se han visto sometidas a situaciones de rápido desarrollo tecnológico,internacionalización de las economías, necesidad de competitividad creciente, introducción de Internet, procesos de fusiones y adquisiciones.
Además es importante destacar que el problema no es tan solo para los trabajadores despedidos, sino que también afecta el clima laboral de la empresa, los trabajadores que quedan sufren de ansiedad por no saber cuál será su situación futura, esto llevaa una baja de productividad y al posible deterioro de la imagen de la organización.
A raíz de esto se han desarrollado nuevas estrategias de apoyo y orientación, con el fin de facilitar la búsqueda de nuevos empleos, reduciendo el periodo de desempleo que sufre la gente despedida. El progreso de estas estrategias, ha llevado a considerar la desvinculación o despido como parte de un cicloprofesional determinado por condiciones socioeconómicas más que un acto aislado.









OUTPLACEMENT


Concepto:
En primer lugar podemos definir el outplacement como el conjunto de técnicas y
estrategias que permiten a personas que han sido separadas de la organización
en la que estaban trabajando, encontrar un nuevo empleo compatibilizando sus
objetivos personales y profesionales conla realidad del mercado laboral. Para
ellos es necesario enfrentarse a la pérdida del empleo con una autoconfianza
renovada y conociendo las técnicas de búsqueda de empleo.
Es por tanto el proceso mediante el cual una persona pasa de ser despedida de
una empresa a reubicarse en el mercado laboral. Las razones por las que una persona deja de trabajar para una organización son muy numerosas:su puesto ha
sido eliminado, se ha producido un expediente de regulación de empleo para un
determinado número de empleados, la factoría se traslada a otro lugar, etc.
Generalmente el outplacement es un servicio que una empresa aporta a todos o
una parte de sus trabajadores despedidos, para lograr una transición en su
carrera, ocasionando los menores perjuicios posibles. Y es la empresa quedespide la que corre con los gastos de estos servicios que suelen ser contratados
a una consultora experta en recolocaciones, si bien, en algunas ocasiones es la
propia empresa la que realiza esta función. Aunque quizás la parte más conocida
del outplacement sea la entendida como solución para la reorientación de carreras
o recolocación exclusivamente en puestos directivos, debido al elevadocoste que
puede suponer para la empresa.
La definición actualmente más aceptada es la empleada por Rodríguez-Kábana, (1987). Este autor señala que “el Outplacement o Desvinculación Programada, es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a...