Outplacement
Páginas: 4 (928 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2012
Procesos del Outplacement
El proceso
Se considera que este proceso es clave para garantizar que la transición sea superada sin obstáculos y que la persona pueda capitalizar ese momento para supropio crecimiento, tanto personal como profesional.
Por otra parte a la empresa le permite demostrar que se preocupa y valora aquellas personas que han trabajado en la organización y que pordiferentes motivos han sido desvinculadas.
Transmitiendo de esta forma un mensaje positivo a los demás colaboradores y reflejando una cultura basada en cuidado de quienes la conforman.
En un programa deoutplacement intervienen tres agentes: la empresa (cliente), el trabajador afectado (candidato) y el consultor.
No se debe confundir la figura del consultor de outplacement con la de reclutador oHeadhunter pues, a diferencia de éste que selecciona para un cliente los mejores candidatos para un puesto concreto, el consultor se limita a ofrecer “acompañamiento” y asesoría al candidato en elproceso de búsqueda de un nuevo empleo.
El outplacement nos muestra cinco etapas fundamentales para su correcto funcionamiento:
1) Balance: En ella los consultores se encargan de descubrir eidentificar las capacidades, habilidades y conocimientos del candidato y cómo puede desarrollarlas, así como sus ambiciones y motivaciones.
Se trata de obtener un buen perfil del trabajador con elobjeto de determinar los pasos a seguir.
2) Proyecto profesional: en función del análisis de este resultado, se elabora un proyecto profesional para el candidato, en base a las necesidades delmercado se puede canalizar en cuatro posibilidades: posibilidad de continuar con el puesto, cambiar, buscando ofertas similares al puesto anterior, búsqueda de posibilidades de ruptura que entrantodas las variables posibles, cambio de puesto o sector, e incluso el autoempleo.
3) Plan de acción: Se establecen, por otro lado, las tácticas de acción de acuerdo al proyecto profesional que...
El proceso
Se considera que este proceso es clave para garantizar que la transición sea superada sin obstáculos y que la persona pueda capitalizar ese momento para supropio crecimiento, tanto personal como profesional.
Por otra parte a la empresa le permite demostrar que se preocupa y valora aquellas personas que han trabajado en la organización y que pordiferentes motivos han sido desvinculadas.
Transmitiendo de esta forma un mensaje positivo a los demás colaboradores y reflejando una cultura basada en cuidado de quienes la conforman.
En un programa deoutplacement intervienen tres agentes: la empresa (cliente), el trabajador afectado (candidato) y el consultor.
No se debe confundir la figura del consultor de outplacement con la de reclutador oHeadhunter pues, a diferencia de éste que selecciona para un cliente los mejores candidatos para un puesto concreto, el consultor se limita a ofrecer “acompañamiento” y asesoría al candidato en elproceso de búsqueda de un nuevo empleo.
El outplacement nos muestra cinco etapas fundamentales para su correcto funcionamiento:
1) Balance: En ella los consultores se encargan de descubrir eidentificar las capacidades, habilidades y conocimientos del candidato y cómo puede desarrollarlas, así como sus ambiciones y motivaciones.
Se trata de obtener un buen perfil del trabajador con elobjeto de determinar los pasos a seguir.
2) Proyecto profesional: en función del análisis de este resultado, se elabora un proyecto profesional para el candidato, en base a las necesidades delmercado se puede canalizar en cuatro posibilidades: posibilidad de continuar con el puesto, cambiar, buscando ofertas similares al puesto anterior, búsqueda de posibilidades de ruptura que entrantodas las variables posibles, cambio de puesto o sector, e incluso el autoempleo.
3) Plan de acción: Se establecen, por otro lado, las tácticas de acción de acuerdo al proyecto profesional que...
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