outplacement

¿Qué es Outplacement?
Es un concepto habitual en el área de los recursos humanos, contiene una serie de procedimientos que una compañía pone en práctica para asistir a un empleado que se queda sin su puesto de trabajo tras una restructuración.
Su finalidad es facilitar la reinserción de la persona en cuestión del mercado laboral. De este modo el empleado puede conseguir un nuevo trabajo demanera más rápida, y la empresa no ve afectada su imagen por posibles comentarios negativos del individuo que se quedo sin empleo.
Outplacement no se orienta a cualquier empleado, sino que centra su interés en los ejecutivos y en quienes ocupan cargos gerenciales. A través del outplacement, el ejecutivo despedido recibe información sobre la actualidad del mercado laboral y concejos respecto acómo explotar su perfil profesional.
Lo habitual es que la empresa reestructura su plantilla contrate el servicio de outplacement a una consultora externa que se encarga de brindar la asistencia al trabajador. La ayuda del ejecutivo por parte del outplacement incluso se puede extender un tiempo después de que el sujeto haya conseguido un nuevo empleo.
El outplacement actúa sobre diversoscampos para tener éxito en su reorientación del trabajador, brindando asistencia psicológica, contribuyendo a establecer nuevos objetivos y desarrollando evaluaciones en conjunto con el individuo. Incluso el outplacement puede implicar el acceso a soportes materiales, como una oficina o equipamiento informático a disposición de la persona que recibe la asistencia.


El proceso del outplacement.El outplacement se está convirtiendo cada vez más en una herramienta popular, ya que las fusiones, adquisiciones y reestructuraciones empresariales son algunas de las principales causas de despido.
Se basa la recolocación de personas y es un servicio que consiste en un conjunto de técnicas o medidas que la empresa ofrece a los empleados, ante la desvinculación de las empresas, en la que sepone a disposición del empleado todas las herramientas posibles para la búsqueda de un nuevo empleo.
Este servicio normalmente se realiza mediante la contratación de una consultoría, tiene unos importantes beneficios, tanto para el candidato, en que se mejora considerablemente lo que inicialmente podría ser una situación traumática para él y su entorno familiar y para la empresa en que se mejoraen buena medida la imagen de esta y preservando el clima laboral interno, que puede verse perjudicado después de los despidos.


El proceso se divide en cinco etapas:
1.- El Balance, en ella los consultores se encargan de descubrir e identificar las capacidades, habilidades y conocimientos del candidato y como puede desarrollarlas, así como sus ambiciones y motivaciones.
2.-El proyecto profesional, en función del análisis de la evaluación del balance, se elabora el proyecto y se valoran los resultados, esto nos ayuda a dar coherencia al perfil profesional del candidato y en función de la relación oferta-demanda, desarrollar sus potenciales. El proyecto puede ir encaminado en cuatro vertientes:
- continuidad, en la que se buscan ofertas similares al puesto anterior
- cambio, enque se modifica el puesto o el sector
- ruptura, en la que entran todas las variables posibles
- emprendedor, en la que se orienta en la creación de un proyecto de negocio
3.- El plan de acción, en el se desarrolla un plan de carrera, en el que se desarrollan las estrategias de búsqueda en función del proyecto confeccionando y se elaboran las herramientas de comunicación, se entrena alcandidato a afrontar una entrevista de trabajo y como responder a las preguntas incómodas a las qué será sometido, así como la identificación de objetivos, para abordar con éxito la búsqueda del nuevo puesto de trabajo.
4.- La campaña de búsqueda, una vez terminado el plan de carrera, se eligen las vías de acceso para la búsqueda de ofertas de trabajo (agencias de colocación, creación de negocio,...