Outplacement
Páginas: 13 (3187 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2012
outplacementIntroducción
“La pérdida de un trabajo, más allá de la vivencia subjetiva particular de cada individuo, es una situación que resulta sumamente estresante dada la importancia que se asigna al trabajo en nuestra sociedad. Al perder su empleo, la persona sufre una drástica reducción de sus ingresos, pero también da cuenta de una identidad, de un papel en la sociedad y su pérdidaconlleva una alteración del equilibrio vital, lo que desdibuja su cotidianidad, produciéndose una ruptura en su proyecto de vida”. Martínez, B. 1999
El trabajo constituye una forma de vinculación social y económica, la perdida de éste puede traer consigo una serie de reacciones y emociones negativas para la persona que experimenta esta situación, se dice desde una perspectiva conductual, que muchaspersonas que experimentan una perdida significativa de reforzamiento (en este caso el trabajo), presentan una serie de conductas inapropiadas dirigidas tanto a su entorno como a sí mismo; también este tipo de conductas influyen de forma negativa en la búsqueda de un nuevo trabajo, lo que constituye un círculo difícil de romper y que tiende a agravarse.
Dentro de la cotidianidad de las organizacionesse evidencia que en muchas ocasiones se da la necesidad de generar una reestructuración organizacional y ciertos periodos en épocas de crisis, algunas empresas emprenden un proceso de decremento para poder enfrentar las dificultades del cambiante entorno, en estos casos se ven obligados a realizar recortes de personal o interrupciones temporales de sus jornadas de trabajo; muchas veces ocurre contrabajadores que llevan años de labores para la organización.
Por lo anterior se puede decir que el Outplacement surge como una estrategia que facilita el proceso de desvinculación de un empleado que por alguna razón deben separarse de la empresa.
Definición
El “outplacement” o “reorientación laboral”, es una práctica que originariamente nace en Estados Unidos, centrada en el asesoramientoen la presentación del Currículum Vitae (CV) y en el entrenamiento en las técnicas de entrevista, sin atender a las repercusiones psicológicas que el despido tiene para cada individuo en particular (Martínez, B, 1999).
Esta herramienta fue creada por los psicólogos John Drake y Jerry Beam, junto con la empresa consultora DBM en 1967. Con esta estrategia se acompaña a las empresas que seencuentran en proceso de fusión, adquisición ó consolidación y donde, para soportar los nuevos direccionamientos estratégicos sea necesario realizar cambios en la estructura organizacional (Mera, S. 2004).
El “outplacement” es el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones o reestructuraciones, se debe prescindir de una parte del personal, por tanto este es unprograma que trata de reorientar a estas personas para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni en su vida familiar (Barrero, N. 2007).
El “outplacement” también puede verse como la desvinculación programada o asistida y el proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas que están a punto deabandonar la empresa o ser transferidas a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, con un nivel de condiciones similares a las de su anterior puesto, en el menor tiempo posible (Grados, J.).
Actualmente los programas de “outplacement” no sólo consideran al trabajador despedido y cesante para, sino que también consideran la orientación y reorientación de la carrerade los profesionales que buscan otra opción en su vida laboral. Esta actividad se ha profesionalizado tanto que equipos multidisciplinarios se hacen cargo de estos programas (ver “coaching” o “mentoring”) (Amador, E. y Rosebaum, C. 2003).
Historia”
La actividad de outplacement nació a finales de los años 60 en los Estados Unidos, dirigida principalmente a los ejecutivos de alto nivel y...
“La pérdida de un trabajo, más allá de la vivencia subjetiva particular de cada individuo, es una situación que resulta sumamente estresante dada la importancia que se asigna al trabajo en nuestra sociedad. Al perder su empleo, la persona sufre una drástica reducción de sus ingresos, pero también da cuenta de una identidad, de un papel en la sociedad y su pérdidaconlleva una alteración del equilibrio vital, lo que desdibuja su cotidianidad, produciéndose una ruptura en su proyecto de vida”. Martínez, B. 1999
El trabajo constituye una forma de vinculación social y económica, la perdida de éste puede traer consigo una serie de reacciones y emociones negativas para la persona que experimenta esta situación, se dice desde una perspectiva conductual, que muchaspersonas que experimentan una perdida significativa de reforzamiento (en este caso el trabajo), presentan una serie de conductas inapropiadas dirigidas tanto a su entorno como a sí mismo; también este tipo de conductas influyen de forma negativa en la búsqueda de un nuevo trabajo, lo que constituye un círculo difícil de romper y que tiende a agravarse.
Dentro de la cotidianidad de las organizacionesse evidencia que en muchas ocasiones se da la necesidad de generar una reestructuración organizacional y ciertos periodos en épocas de crisis, algunas empresas emprenden un proceso de decremento para poder enfrentar las dificultades del cambiante entorno, en estos casos se ven obligados a realizar recortes de personal o interrupciones temporales de sus jornadas de trabajo; muchas veces ocurre contrabajadores que llevan años de labores para la organización.
Por lo anterior se puede decir que el Outplacement surge como una estrategia que facilita el proceso de desvinculación de un empleado que por alguna razón deben separarse de la empresa.
Definición
El “outplacement” o “reorientación laboral”, es una práctica que originariamente nace en Estados Unidos, centrada en el asesoramientoen la presentación del Currículum Vitae (CV) y en el entrenamiento en las técnicas de entrevista, sin atender a las repercusiones psicológicas que el despido tiene para cada individuo en particular (Martínez, B, 1999).
Esta herramienta fue creada por los psicólogos John Drake y Jerry Beam, junto con la empresa consultora DBM en 1967. Con esta estrategia se acompaña a las empresas que seencuentran en proceso de fusión, adquisición ó consolidación y donde, para soportar los nuevos direccionamientos estratégicos sea necesario realizar cambios en la estructura organizacional (Mera, S. 2004).
El “outplacement” es el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones o reestructuraciones, se debe prescindir de una parte del personal, por tanto este es unprograma que trata de reorientar a estas personas para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni en su vida familiar (Barrero, N. 2007).
El “outplacement” también puede verse como la desvinculación programada o asistida y el proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas que están a punto deabandonar la empresa o ser transferidas a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, con un nivel de condiciones similares a las de su anterior puesto, en el menor tiempo posible (Grados, J.).
Actualmente los programas de “outplacement” no sólo consideran al trabajador despedido y cesante para, sino que también consideran la orientación y reorientación de la carrerade los profesionales que buscan otra opción en su vida laboral. Esta actividad se ha profesionalizado tanto que equipos multidisciplinarios se hacen cargo de estos programas (ver “coaching” o “mentoring”) (Amador, E. y Rosebaum, C. 2003).
Historia”
La actividad de outplacement nació a finales de los años 60 en los Estados Unidos, dirigida principalmente a los ejecutivos de alto nivel y...
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