Outplacement

UNIVERSIDAD DEL BÍO- BÍO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA

MEMORIA PARA OPTAR AL TÍTULO DE INGENIERO COMERCIAL

“OUTPLACEMENT, UNA TRANSICIÓN LABORAL EXITOSA”

ALUMNAS:

VIDAL MUÑOZ, SALLY MARJORIE
VILLOUTA BURGOS, ERICA ISABEL

PROFESOR GUÍA:

ALBORNOZ ACOSTA, ADOLFO

CONCEPCIÓN, 2008

Vidal & Villouta

Outplacement, una transición laboral exitosa.INDICE

Nº Página
PARTE I: INTRODUCCIÓN………………………………………………

8-9

PARTE II: OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.
•

Objetivo general ……………………………………………….……

10

•

Objetivos específicos………………………………………………...

10-11

PARTE III: MARCO TEORICO…………………………………………..
CAPITULO I: Escenario en el que se realiza el Outplacement.
1.1.- Introducción……………………………………………………………..

12

1.2.-¿Qué es el mercado detrabajo?..................................................................

12-13

1.3.-Características del Mercado de trabajo………………………….............

13-14

1.4.-Desajustes del mercado de trabajo…………………………....................

14-15

1.5.-Cambios en el mercado laboral…………………………………………..

15-16

1.6.-Causas del cambio en la generación de empleo………………………….

16-20

1.7.-Referencia bibliográfica………………………………………………….21

CAPITULO II: Procesos de Reducción de Personal.
2.1.-Introducción……………………………………………………………...

22

2.2.-Desvinculaciones………………………………………………………...

23

2.2.1.-¿ A que se llama desvinculación?……………………………………...

23

2.2.2.-Causas de las desvinculaciones ………………………………………..

23

2.2.3.-Costo de las desvinculaciones para la empresa………………………...

24

2.2.4.-Costo de las desvinculaciones para elextrabajador……………………

24

2.2.5.-Implicancias de una desvinculación……………………………………

25

2.3.- Downsizing……………………………………………………………...

26

2.3.1.- ¿Qué es el Downsizing?.........................................................................

26

2.3.2.- Downsizing y crecimiento a la inversa………………………………..

27

2.3.3- Downsizing e inadaptación…………………………………………….

27
2

Vidal & Villouta

Outplacement, unatransición laboral exitosa.

2.3.4.- Downsizing y despidos………………………………………………..

27

2.3.5.- Características del Downsizing………………………………………..

28

2.3.6.- Enfoques sobre el Downsizing………………………………………...

29

2.3.7.- Efectos del Downsizing en los recursos humanos…………………….

30

2.3.8.- Efectos positivos del Downsizing……………………………………..

31

2.3.9.- Condiciones para un Downsizing estratégico…………………………

31-322.4. Rotación de Personal……………………………………………………..

33

2.4.1-Definición de la rotación de personal………………………………..…

33

2.4.2.-Índice de rotación de personal…………………………………………

33-34

2.4.3.-Características de la rotación de personal…………………………..…

34

2.4.4.-Tipos de rotación de personal……………………………………….…

34

2.4.5.-Determinación de las causas de rotación de personal………………….

35

2.4.6.-Determinaciónde la causa de rotación de personal………………

36-37

2.5.- Referencia bibliográfica………………………………………………....

38-39

CAPITULOIII: Outplacement.
3.1.- Introducción……………………………………………………………..

40

3.2.- ¿Qué es el Outplacement?…………………………………….…………

41

3.3.- Origen del Outplacement…………………………………………….….

41

3.4.-Generadores de Outplacement…………………………………………...

42

3.5.- Importancia delOutplacement……………………………….………….

43

3.6.- Objetivos del Outplacement…………………………….……………….

43-44

3.7.- Principios del Outplacement……………………………….……………

44-45

3.8.- Beneficios de un programa de Outplacement……...……………………

45-46

3.9.- ¿Quienes participan en este proceso?………………………………...….

46-47

3.10.- Ámbito de aplicación del Outplacement……………….………………

47-48

3.11.- Operacionalización de un programa de Outplacement………………...

48-49

3.12.- Políticasde desvinculación……………………………….....…………

49-50

3.13.- Logros del Outplacement……………………………………………....

50-51

3.14.- Etapas generales de la aplicación del Outplacement……………….….

51-55
3

Vidal & Villouta

Outplacement, una transición laboral exitosa.

3.15.- Tipos de programas de Outplacement……………………….…………

55-58

3.16.- Costos del programa……………………………………………...……

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