OUTSORCING EXPOSICIÓN

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PORQUÉ EL

OUTSOURCING?

La administración moderna acoge actualmente como estrategia para
una mayor productividad y eficiencia en la empresa, la contratación
externa de labores y servicios. En nuestro país esta modalidad ha
seguido la denominación Anglosajona de Outsourcing.  
El Outsourcing surge como respuesta a la crisis de muchas de lasempresas que venían operando bajo una determinada teoría de la
administración, que hizo necesario un serio análisis y revisión de
su modo de operar. Busca para la empresa ganar espacios de
productividad y eficiencia que se habían perdido, en buena
medida, por el gran tamaño de la administración y por la
burocracia empresarial.

ENTENDIENDO

OUTSOURCING

Contratación de servicios externos, que presentaventajas para las
empresas.
Es un término anglófono; viene del vocablo out, fuera, y source,
fuente]; significa, entonces, que la fuente de consecución de la mano
de obra está por fuera de la organización.
El Outsourcing consiste en contratar y delegar en un tercero ciertas
actividades o procesos de una empresa para que él las administre,
buscando obtener mayor efectividad.
Es la tendenciautilizada cada vez con mayor frecuencia por las
empresas, que consiste en delegar a otras empresas, la ejecución de
una serie de servicios materiales e inmateriales, que anteriormente
asumía directamente a través de sus propios empleados.

CONCEPTOS ASOCIADOS

OUTSOURCING

REINGENIERÍA

Michael Hammer es el creador de la teoría de la Reingeniería en la década de
los 90s. Esto surge luego de un análisis aempresas que en algún momento
fueron exitosas, pero luego de un tiempo, empezaron a decaer
vertiginosamente, tales como la IBM y FORD, entre otras.
Se define como: “La revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para
alcanzar grandes mejoras en medidas críticas de rendimiento, tales como
costos, calidad, servicio y rapidez”.
No es hacer ajustes, no es hacer arreglos a lo yaestablecido. Se trata de
rediseñar, de inventar nuevamente. Tampoco es reestructurar “para hacer
menos con menos sino hacer más con menos”

CONCEPTOS ASOCIADOS

OUTSOURCING

Relaciones Laborales Triangulares:

Cuando se menciona la existencia de “relaciones laborales triangulares”
se está aludiendo a las que se producen entre la empresa principal,
la subsidiaria y el trabajador aportado por esta última.Flexibilización: tanto en lo productivo como en lo laboral, identifica
diversas vías de estrategia empresarial que se focalizan en eliminar
rigideces en los tiempos de producción (“just in time”, “justo a
tiempo”), pero también, en el caso de la mano de obra, en abaratar
los costos.

CONCEPTOS ASOCIADOS

OUTSOURCING

Tercerización: se refiere a la mayor presencia del sector
terciario (comercio,servicios) en relación a los sectores
primario y secundario (agro, minería, construcción, industria).
En un sentido dinámico, se refiere a la transferencia de
actividades de estos dos sectores hacia el terciario.

GENERALIDADES

OUTSOURCING

 Se busca básicamente y en esencia, que la empresa se
concentre en su objeto principal dejando a otras empresas
especializadas una serie de labores por lascuales se
estaba perdiendo agilidad y productividad.
 exige tener o implantar un sistema de medición confiable
para lograr una visión acertada, y dentro de este análisis
encontrar qué áreas están siendo improductivas en sí
mismas o hacen improductiva la empresa.

GENERALIDADES

OUTSOURCING
 Una vez hecho este diagnóstico, se tomará la decisión de
cuales actividades seguirán siendo asumidasdirectamente
por la empresa y cuáles serán contratadas externamente.
 Una de las consecuencias del auge de esta tendencia de la
administración moderna de contratar externamente, es la
reducción de los empleados directos o de nómina de las
empresas al entregar servicios o actividades asumidos
anteriormente por ellas.

GENERALIDADES

OUTSOURCING
 Los altos costos laborales aunados a la
disminución de...