Outsorcing
Páginas: 3 (668 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
FASES DE OUTSORCING.
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE OUTSOURCING DE UNA COMPAÑÍA.
La metodología del Outsourcing es esencialmente la incorporación de buena práctica en la toma de decisionesgerenciales. La decisión para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse simplemente, como en el caso de muchas decisiones más, sobre bases financieras otécnicas.
Lo que hace esta metodología es ayudar a planear, ayudar a fijar las expectativas, tanto dentro de la organización como en el exterior, e indica aquellas áreas donde la organización necesitaconocimiento especializado.
Pasos de la Metodología:
-Fase O: Inicio
-Fase 1: Evaluación.
-Fase 2: Planeación.
- Fase 3: Contratación.
-Fase 4: Transición.
-Fase 5:Administración.
Para cada una de las fases se contestaran las siguientes preguntas:
a) ¿Qué hace la Fase?
b) ¿Cuánto tiempo deberá tomar?
c) ¿Quién participa?
d) ¿Qué se entrega?
e) ¿Quédecisión se toma?
FASE 1: EVALUACIÓN
¿QUÉ HACE?
Examina la factibilidad del Outsourcing; define el alcance y los límites del proyecto e informa en que grado el proyecto satisfaga los criteriosestablecidos.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De cuatro a seis semanas.
¿QUIÉN PARTICIPA?
Un pequeño equipo encabezado por el patrocinador, por lo menos un gerente de una función (por ejemplo, de finanzas ode recursos humanos), que no se vea personalmente afectado por el resultado de la evaluación.
.¿QUÉ SE ENTREGA?
Un estudio de factibilidad o de otro tipo (vea la lista de contenido). Unadecisión acerca de si se debe o no proceder a la etapa de planeación.
¿QUÉ SE DICE?
Decisión acerca de proceder o no.
FASE 2: PLANEACIÓN DETALLADA
¿QUÉ HACE?
Estable los criterios para lalicitación, define con detalle los requisitos y prepara una lista breve de invitaciones para el concurso.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De ocho a diez semanas.
¿QUIÉN PARTICIPA?
El equipo...
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE OUTSOURCING DE UNA COMPAÑÍA.
La metodología del Outsourcing es esencialmente la incorporación de buena práctica en la toma de decisionesgerenciales. La decisión para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse simplemente, como en el caso de muchas decisiones más, sobre bases financieras otécnicas.
Lo que hace esta metodología es ayudar a planear, ayudar a fijar las expectativas, tanto dentro de la organización como en el exterior, e indica aquellas áreas donde la organización necesitaconocimiento especializado.
Pasos de la Metodología:
-Fase O: Inicio
-Fase 1: Evaluación.
-Fase 2: Planeación.
- Fase 3: Contratación.
-Fase 4: Transición.
-Fase 5:Administración.
Para cada una de las fases se contestaran las siguientes preguntas:
a) ¿Qué hace la Fase?
b) ¿Cuánto tiempo deberá tomar?
c) ¿Quién participa?
d) ¿Qué se entrega?
e) ¿Quédecisión se toma?
FASE 1: EVALUACIÓN
¿QUÉ HACE?
Examina la factibilidad del Outsourcing; define el alcance y los límites del proyecto e informa en que grado el proyecto satisfaga los criteriosestablecidos.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De cuatro a seis semanas.
¿QUIÉN PARTICIPA?
Un pequeño equipo encabezado por el patrocinador, por lo menos un gerente de una función (por ejemplo, de finanzas ode recursos humanos), que no se vea personalmente afectado por el resultado de la evaluación.
.¿QUÉ SE ENTREGA?
Un estudio de factibilidad o de otro tipo (vea la lista de contenido). Unadecisión acerca de si se debe o no proceder a la etapa de planeación.
¿QUÉ SE DICE?
Decisión acerca de proceder o no.
FASE 2: PLANEACIÓN DETALLADA
¿QUÉ HACE?
Estable los criterios para lalicitación, define con detalle los requisitos y prepara una lista breve de invitaciones para el concurso.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De ocho a diez semanas.
¿QUIÉN PARTICIPA?
El equipo...
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