OUTSORCING

OUTSOURCING
Definiciones
J.Brian Heywood define el Outsourcing como “la transferencia de una función o funciones comerciales internas, más cualquier activo asociado, a un proveedor externo o proveedor de servicios que ofrece un servicio definido durante un período específico de tiempo a un precio acordado, si bien probablemente limitado.
Para Brain Rothery – Ian Robertson, El Outsourcing es“un servicio exterior a la compañía y que actúa como una extensión de los negocios de la misma, pero que es responsable de su propia administración, la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente era realizada dentro de una Compañía.
"El outsourcing se está volviendo la forma dominante en que las empresas adquieren servicios de TI", señaló Allie Young,vicepresidente de investigación para el grupo de sourcing de Gartner.
Paule Neale, director de negocios de la compañía ISL de IBM, describe el outsourcing como la práctica de transferir la planeación, administración y operación de ciertas funciones a una tercera parte independiente.
Robertson & Rothery (1997) “El Outsourcing es una estrategia que consiste en transferir la planeación, administración yoperación de funciones a una tercera parte independiente, donde el proveedor funge como una extensión del cliente para dirigir las funciones que no son foco del negocio o actividad medular”
Antonio Romero (2004) “Outsourcing es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Se entiende porhabilidades principales o centrales todas aquellas actividades que forman parte medular del negocio y en las que se tiene ventajas competitivas con respecto a la competencia”
Arias Amaro (2001) “El Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esaporción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la parte o función central de su negocio”
El Outsourcing representa una herramienta organizacional, por tal razón Robertson & Rothery, 1997, señalan lo siguiente:
“El outsourcing es una estrategia que consiste en transferir la planeación, administración y operación de funciones a una tercera parte independiente, dondeel proveedor funge como una extensión del cliente para dirigir las funciones que no son foco del negocio o actividad modular”.
Es decir, outsourcing es una mega tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio. Hasta hacetiempo era considerado simplemente como un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas.

Outsorcing, su vocablo equivalente es subcontratación, el contrato que una empresa realiza a otra para que ésta lleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos de la primera,en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, la compañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera.

Historia del outsourcing
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la Era Moderna. Este concepto no es nuevo en Latinoamérica, ya que muchas compañías competitivas lo realizan como unaestrategia de negocio. Delegar responsabilidades y compromisos que no son inherentes a la esencia del negocio ha sido una constante en las organizaciones. Al comienzo de la era post - industrial se inicia la competencia en los mercados globales, y es entonces cuando las empresas deciden que otros asuman responsabilidades, porque no parecía suficiente su capacidad de servicios para acompañar las...