Outsorcing

RESUMEN

OUTSOURCING DE PLANILLA

Nuestra Empresa tuvo como objetivo determinar esta Técnica como la más adecuada para abaratar su costo en el mantenimiento del área de planilla de la Empresa INMICEN S.R.L.

Nuestra empresa se dedica a desarrollar actividades mineras especializadas en piques, profundización subterránea y mantenimiento, las cuales se llevan a cabo en diversas unidades endiferentes departamentos del Perú, situación que lleva a no tener un control detallado del personal permanente, originando retrasos en la elaboración de la planilla de pago, a si como su respectiva declaración en el formulario 601 del PDT.

A través del Outsourcing de planilla, la empresa INMICEN S.R.L. se despreocuparía de todos los procesos de la misma, como el tratamiento, cálculo y manejoen general del formato de planilla, al dejarlo en manos de una firma especializada sin que pierda el control, la confidencialidad y la flexibilidad de la operación; la reducción de costo es una de los principales beneficios.

Observamos también el manifiesto de la Ley de tercerización sobre la extensión de responsabilidad a la que se refiere “el artículo 9° de la Ley alcanza al empresarioprincipal, al contratista y al subcontratista, quienes son deudores solidarios frente al trabajador impago o a la entidad de previsión social.
Entendemos que en el Perú no se tiene cifras exactas sobre este método, se considera que su crecimiento va en ascenso, sobre todo por la regulación de su marco legal.
Creemos que esto es la razón que desempeña un papel muy importante en los planesestratégicos de las Gerencias, dado que progresivamente va siendo vista como una herramienta valida en la planificación del crecimiento de las empresas modernas.

Finalmente para afrontar los cambios en la actualidad, representan una necesidad globalizada aceptar la técnica de outsourcing en nuestras empresa peruanas, la cual ha sido caracterizada por su falta de actualización de susprocedimientos y procesos internos, y sin planes de crecimiento no sólo a nivel nacional sino básicamente a nivel internacional.
















INDICE
Pág.
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1. Descripción de la Realidad Problemática 6
2. Delimitación de la Investigación 7
3. Planteamiento del Problema de la Investigación 7
1. ProblemaPrincipal 7
2. Problemas Secundarios 7
4. Objetivos de la Investigación 8
1. Objetivo General 8
2. Objetivos Específicos 8
5. Justificación e Importancia 9
6. Limitaciones: en cuanto a Información, Tiempo y
Económica 10
7. Definición de términos básicos 11
8. Diseño de Investigación: 13
1. Metodología 14
2.Tipo de Investigación 15
3. Técnicas e Instrumentos de Recolección 16
4. Procedimiento 16

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO
1. Ley de Tercerización 18
1. Definiciones 18
2. Ámbito de tercerización 19
3. Requisitos 20
4. Elementos Característicos 21
5. Desnaturalización de la tercerización. 22
6. Duración dedesplazamiento. 23
7. Alcances de solidaridad 23
8. Contenido de los Contratos y derecho de información
de los trabajadores desplazados 24
9. Registro nacional de Empresas Tercerizadora 25
2. Outsourcing de Planillas 26
1. Concepto de Outsourcing de planilla 28
2. Finalidad del Outsourcing de planillas 28
3. Objetivos del Outsourcing deplanillas 30
4. Funciones Principales del Outsourcing de Planillas 31
5. Aplicación, Benéficos del Outsourcing de Planillas. 34
6. Beneficios del Outsorcing 37
7. Requisitos para el uso del Outsourcing de Planillas 38
3. Ventajas del Outsourcing de Planilla 38
4. Desventajas del Outsourcing 40

CAPITULO III: CASO PRÁCTICO 42
CONCLUSIONES 48...