Outsorcing

Contenido
INTRODUCCIÓN 3
Justificación del tema: 4
Objetivos Generales 4
Objetivos Específicos 4
Metodología de la investigación 5
Fuentes de información 5
Fuentes primarias: 5
Fuentes secundarias: 5
OUTSOURCING 6
Definiciones y consideraciones. 6
Ejemplos: 9
HISTORIA DEL OUTSOURCING. 10
¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING? 11
VENTAJAS DEL OUTSOURCING 11
DESVENTAJASDEL OUTSOURCING 13
AREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR A OUTSOURCING 14
AREAS DE LA EMPRESA QUE NO DEBEN PASAR A OUTSOURCING 15
FORMAS DE OUTSOURCING 15
ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING... CLAVES PARA DESARROLLARLA DE MANERA EFECTIVA. 17
PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURCING EXITOSO. 19
LOS RIESGOS DEL OUTSOURCING. 21
ASPECTOS LEGALES DEL OUTSOURCING 22
EFECTOS LABORALESDEL OUTSOURCING 25
ELEMENTOS DEL CONTRATO DE TRABAJO: 27
Análisis grupal 29
Análisis individual 30
Lindsay Rodríguez 30
Marcela Jiménez 32
CONCLUSION 34
RECOMENDACIONES 36
BIBLIOGRAFIA 37
GLOSARIO 38
ANEXOS 39

INTRODUCCIÓN

Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de serglobales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
El derecho laboral responde a las necesidades económicas de la época para sostener de manera más equitativa el sistema económico vigente. Es alrededor de esta necesidad que surgen también las diferentes teorías dela administración para lograr con métodos “científicos” una administración más eficaz que lleve a una mayor productividad. Cada teoría tiene una particular manera de enfocar la administración y el manejo de los volúmenes de empleados contratados y dentro de los límites de las normas laborales, el cálculo de la relación costo beneficio que implica dicha contratación.
Actualmente se ha creado unatendencia moderna que va orientada a la a subcontratación de personal, siendo la labor encomendada de estas contrataciones las actividades que no constituyen el objeto central de una empresa, constituyendo un régimen distinto al ya conocido con respecto a la afectación de los empleos tradicionales, es decir aquellos empleados directos vinculados mediante un contrato de trabajo tradicional, y contodas aquellas garantías establecidas por ley; sin embargo es menester mencionar que el derecho laboral no puede ser ajeno a esta nueva tendencia en la administración empresarial, que en el fondo, es reflejo de las necesidades del sistema económico actual.
Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a unsuplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado.
Ello implica un diagnóstico a fondo de la situación de la empresa; exige tener o implantar un sistema de medición confiable para lograr una visión acertada, y dentro de este análisis encontrar qué áreas están siendo improductivas en sí mismas ohacen improductiva la empresa.
Las empresas de Outsourcing brindan servicios como: Servicios de limpieza, Vigilancia, Contabilidad, Recursos Humanos entre otros, generando así beneficios para las empresas contratantes, ya estas no deben preocuparse por vacaciones, aguinaldo, y sobre permisos.
En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducirescandalosamente los costos directos de una empresa.

Justificación del tema:

En el presente trabajo se va a investigar sobre el tema del Outsourcing, se va a desarrollar el tema en forma amplia buscando información en Internet y en diferentes libros.
Es conveniente considerar que esta herramienta administrativa coayuda a la empresa a tener un mejor funcionamiento, ya que se le delega algunas tareas...