OUTSORCING

Outsorcing:El outsorcing o tercerización es el proceso en el cual una empresa, designa cierta función que podría ser mejor desempeñada por otra corporación; esto permite que la empresa se dedique asu función principal. Por ejemplo, una compañía dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuación de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de lasunidades demolidas.Conocer el proceso de tercerización es vital en el estudio de la administración de empresas ya que me permite tener una visión más clara de las oportunidades que puedo aprovecharcomo gerente en el mercado.El objetivo principal del outsorcing es ahorrar costos y saber cómo, cuándo, y donde invertir.Se pueden destacar varias ventajas como:
➢ Ganar en eficacia, eficiencia yrentabilidad.
➢ Aumento de la calidad Como consecuencia de enfocarse en su verdadera competencia y por ende el óptimo servicio al cliente, que es el objetivo principal de todas las empresas.El outsorcingtambién puede traer desventajas, ya que muchas empresas no lo implementan basados en estudios y análisis, sino por suposiciones o basados en otras experiencias. Antes de dar un oficio de la empresa enoutsorcing es necesario realizar un estudio basado en información de todas las áreas de la compañía.
Es importante saber que las funciones principales de la empresa nunca se pueden dar en outsorcing“Core Business”.
Actividades como: mensajeria, vigilancia, aseo entre otras secundarias pueden ser dadas en outsorcing.
Ventajas y desventajas del outsourcing
Entre las ventajas más importantesestán:
*la reducción de costos para la empresa contratadora, ya que tercerizar servicios, en la mayoría de los casos, le es más rentable.
*la facilitación de productos de mejor calidad.
*la reducción detareas rutinarias dentro de la empresa.
*permite que la compañía se dedique a tareas de mayor rentabilidad.
Entre las desventajas se encuentran:
*la posible dependencia de personas que no...