Outsorcing

7.3 OUTSORCING

Contratación externa de recurso anexo, mientras que la empresa se dedica exclusivamente a la razón del negocio
Es la sub-contratación que tiende a usarse para proyectos o componentes en proyectos específicos de una empresa.
En contratar o delegar a largo plazo uno o mas procesos no críticos para nuestro negocio.

METODOLOGIA DEL OUTSORCING: Es parte de la toma dedecisiones gerenciales que incluye todos los pasos del proceso administrativo y ayuda a planear y fijar expectativas e indicar las áreas donde necesita conocimiento especializado para realizar las distintas actividades de la organización.

CINCO RAZONES PARA ADOPTAR OUTSORCING

* Reducir y controlar gastos de operación
* Dispones de fondos de capital
* Tener acceso a dinero efectivo* Manejar fácilmente las funciones difíciles o que esta fuera de control

ALGUNAS RAZONES ESTRATEGICAS IMPORTANTES DEL USO DE OUTSORCING

* Tener acceso a la capacidades de clase mundial
* Es mas económico
* Acelera los beneficios de reingeniería
* Compartir riesgos
* Destina recursos para otros propósitos
* Se aplica a diferentes áreas de la organización
* Mayoreficiencia
* Deposición de personal altamente capacitado
* Manejo fácil de funciones difíciles o que están fuera de control
* Acceso al dinero efectivo (CASH FLOW)

SISTEMA DE OUTSOCING DE SUMINISTROS: El sistema de costos para ello será de un 15% y un 30% en el costo total de su compra.
COSTOS:
Costo de Compra
Costo de Distribución
Costo de Almacenamiento
Costo deContabilidad y Pagos

VENTAJAS DE SISTEMA DE SUMINISTROS
* Rebajan costos totales de los bienes y servicios adquiridos
* Permite que la empresa responda con rapidez a los cambios de entorno
* Los trabajadores de la empresa pueden dedicar su tiempo verdadero al objeto de su negocio.
* Ayuda a definir la empresa
* Constituye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambiode reglas y un mayor alcance de la organización
* Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología, entrega y calidad a tiempo y la información para las decisiones criticas.

VENTAJAS DE OUTSORCING
* Permite que la empresa posea la mejor tecnología sin necesidad de entrenar personal de la organización para manejarlo.
* reduce.
* Permite a la empresaresponder con rapidez a los cambios del entorno.
* Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
* Ayuda a construir un valor compartido.
* Ayuda a redefinir la empresa.
* Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
* Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología quepermite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
* Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
* Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
* Aplicación de talento y los recursos de laorganización a las áreas claves.
* Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
* Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos

DESVENTAJA DEL OUTSORCNG
* Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
* La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidadespara innovar los productos y procesos.
* Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
* El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
* Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las...