Outsorsing

INTRODUCCION

El “Outsourcing” es un anglicismo que proviene de las palabras “out” (afuera, hacia fuera) y “source” (origen, fuente), el cual puede ser traducido como “ejecución desde afuera”. En el idioma español, encontramos múltiples denominaciones alternativas al fenómeno del outsourcing, tales como “descentralización productiva”, “contrata y subcontrata de obras y servicios”,“tercerización”, “externalización”, “subcontratación”, “flexibilización productiva”.

El contrato de Outsourcing, también conocido como colaboración empresarial o tercerización, es aquel contrato por el cual una empresa conviene con otra la realización de trabajos y tareas que normalmente serían realizadas por la propia empresa. Se trata de un contrato cuyo objeto es la subcontratación de determinadosservicios u obras que implicarán la realización por parte de una compañía de trabajos y funciones de otra empresa quien la contrata, buscando una reducción de costos estructurales o la optimización de la gestión.

CONTRATO DE OUTSOURCING

DEFINICIÓN.

El outsourcing puede ser definido como “la transferencia al exterior de la empresa de actividades hasta entonces asumidas internamente o que, segúnel común modelo de organización empresarial, habrían sido directamente gestionadas”
Por consiguiente, las actividades tendrían que ser asumidas por el propio empresario empleando a su personal, si es que dicha transferencia no se hubiere efectuado. Un ejemplo resulta útil para graficar esta definición:
Si una fábrica de autos encarga, por ejemplo, la fabricación de las puertas de los vehículos aun contratista, esta operación calificaría como un acuerdo de outsourcing. Pero si el mismo fabricante decidiera producir por sí mismo las puertas, necesitaría que un tercero le suministrara la materia prima (metal) para ello. En este caso, el acuerdo que se celebrara no sería de outsourcing, puesto que, en principio, el productor de autos debe elaborar todas las piezas del vehículo y montarlaspara obtener el producto final, pero no es razonable que para ello se ponga a fabricar el metal, el vidrio o el caucho del que están hechas las piezas.

ESTRUCTURA DEL CONTRATO DE OUTSOURCING

Objeto del Contrato:
Lo esencial en el objeto del contrato de trabajo es preparar una lista o relación de las tareas, que de acuerdo a las necesidades de la empresa contratante, debería realizar elcontratado.

Carencia de subordinación:
Es necesario que aparezca en forma clara dentro del contrato que no existe ningún tipo de subordinación del contratado frente a la empresa que requiere sus servicios.

Retribución:
Las contraprestaciones por los servicios de Outsourcing, generalmente son pactadas en dinero.

Obligaciones de las Partes:
Con respecto a las obligaciones de la partecontratante, la principal es realizar el pago de la retribución en forma puntual y en las fechas y oportunidades pactadas.
Lugar de la prestación de los servicios contratados. “Tercerización externa.

PARTES DEL CONTRATO DE OUTSOURCER.

a) Comitente.
Es quien toma la decisión de encargar a un tercero una de las actividades que venía realizando al interior de su organización, o que podría serasumida por ésta.
Cabe anotar que la posición del comitente no se encuentra reservada en exclusiva para los empresarios privados, puesto que los titulares de la Administración Pública pueden también optar por la externalización de los servicios públicos e incluso de actividades especializadas del propio aparato administrativo.

b) Contratista.
El contratista es el sujeto que se compromete arealizar la actividad externalizada por el comitente. A su vez, el contratista puede delegar la totalidad o parte del encargo en un tercero, que se convierte así en un subcontratista.

c) Trabajador.
Aunque los trabajadores no formen parte del acuerdo de outsourcing (celebrado entre el comitente y el contratista), ven condicionada la prestación de sus servicios, en los hechos, por los alcances...