OUTSOURCING 2

OUTSOURCING

INTEGRANTES
LISBETH CHAMORRO
JACKELINE GALVIS
JULIA MARTINEZ
MELISA AYALA
NORA ACOSTA
NAIROBIS CHARRIS

ORIGEN DEL OUTSOURCING
* Fue a mediados de los años 20 cuando la demanda deproductos creció en
la mayoría de empresas y se vieron obligadas a buscar quienes les
realizaran trabajos por fuera de ella.
* Se origina en USA en 1940, comienza a ganar credibilidad en los años 70cuando el mundo empezó a ver como era más conveniente entregar ciertas
áreas a terceros para que las trabajaran y administraran. Llega
masivamente a nuestro continente a inicios de los 90.
* Empresaspioneras en outsourcing
-EDS
- ARTHUR ANDERSEN
- PRICE WATERHOUSE
- KODAK

DEFINICION DE OUTSOURCING
Herramienta de gestión utilizada por una empresa donde esta contrata
otra empresa u organizaciónespecializada para desarrollar y administrar
uno o más procesos operativos de la empresa, con el fin de centralizar el
100% de sus esfuerzos y dedicación a las actividades que la distinguen de
las demás.
Esuna herramienta de liderazgo a nivel mundial todas las empresas
pioneras en las áreas comerciales y de industria se concentran en sus
mejores capacidades y todo lo demás lo tercerizan.Subcontratación: Contrato que una empresa hace a otra para que realice
determinados servicios para la misma
Externalizacion: Modalidad de contratación en que una organización
exterioriza determinadas actividades dela empresa.
Tercerización: Contratar con terceros servicios o procesos que se
convierten en una extensión de los negocios de la organización.

DEFINICION DE OUTSOURCING

Out = fuera
Source = Origen,Fuente
= Fuente Externa =
Outsourcing total = Implica la transferencia de equipos, personal,
redes, operaciones y responsabilidades administrativas al contratista.
Outsourcing parcial = Solamente setransfieren algunos de los
mencionados en el outsourcing total.

OBJETIVOS DEL
OUTSOURCING
OBJETIVO GENERAL
Apoyar a las empresas en el área de la contratación de personal administrativo
y de...