Outsourcing En Derecho Laboral
Páginas: 32 (7887 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2012
INTRODUCCIÓN
Actualmente las empresas se desenvuelven en un mundo globalizado, lleno de competencia voraz y totalmente cambiante, por lo que requieren crecer sin usar mayor capital, y sobre todo, reducir sus costos para poder ser competitivas y sobrevivir.
El outsourcing es la delegación de la gestión de uno o varios procesos internos y/o externos a otra empresa. Las actividades cedidassuelen ser aquellas que no forman parte vital del negocio. Los outsourcers ofrecen personal altamente calificado en cuestiones que la compañía contratante no es experta que ayuda a agilizar y optimizar sus acciones, incrementar la calidad de los productos o servicios y reducir los costos.
Ante esta situación, las empresas han adoptado como estrategia para soportar el crecimiento de susoperaciones los servicios de outsourcing, ya que consideran que tienen mayor probabilidad de lograr sus objetivos si sus directivos se orientan a ellos sin distraerse en funciones complementarias que pueden realizar empresas externas.
El objetivo esencial de las empresas de outsourcing es hacer más eficientes las operaciones que realizan las contratantes con el fin de lograr una mayor calidad,maximizando beneficios y minimizando riesgos. Para lograr éste, las empresas hoy parten de un análisis de su visión, de su misión, de su cadena de valor y de cuáles deben ser sus procesos primordiales y cuáles se pueden delegar a un tercero.
Asimismo, el outsourcing ofrece a las empresas contratantes muchas ventajas tanto económicas como productivas, entre las principales son: reducción de costos,diversificación de servicios, apoyo de personal experto, así como la estandarización de procesos.
Desde otra perspectiva, el outsourcing hoy en día tiene importantes implicaciones en las relaciones patrón-trabajador de las cuales hablaremos a lo largo de esta investigación. El outsourcing brinda a las empresas grandes beneficios al desprenderse de actividades que no generan valor a la actividadprincipal que realizan. Por tal motivo, esta herramienta pasó de ser meramente táctico a convertirse en un enfoque estratégico; sin embargo, las empresas que utilizan un outsourcing deben tomar en cuenta ciertos aspectos a fin de verificar si es óptimo contratar servicios externos.
Lo anterior se ha vuelto común por la posibilidad en reducir los costos y gastos que una empresa tiene como parte desus obligaciones dictadas por la Ley Federal del Trabajo y la Ley del Seguro Social.
Sin embargo, actualmente existe un sin número de casos de empresas, que con el fin reducir sus gastos en cuestiones laborales, fiscales y de seguridad social, se deslindan de este tipo de responsabilidades, aplicando con dolo esta figura de la subcontratación, negando a sus empleados la cobertura del contratocolectivo de trabajo de los sindicatos que corresponden al sector.
Asimismo, los outsourcing de personal, para reducir sus costos, tampoco aplican el contrato colectivo que tiene la organización contratante, con lo que dejan desprotegidos a los empleados ante abusos patronales recurrentes. Frecuentemente, las organizaciones de outsourcing han generado una baja de salarios y prestaciones pormedio de falsos registros ante el IMSS con sueldos ficticios, lo que representa un fraude al trabajador en la provisión de justas prestaciones y a las autoridades en el cumplimiento de sus obligaciones legales.
El presente trabajo está conformado por dos capítulos. En el capítulo I señalamos el marco teórico del outsourcing donde hacemos referencia a los antecedentes, conceptos, ventajas,desventajas, consecuencias de no contratar un outsourcing adecuado, y áreas de la empresa donde se puede aplicar y donde no.
En el capítulo II señalamos el marco legal de esta herramienta donde se muestran los aspectos generales, los aspectos legales por considerar en los contratos de una outsourcing, cláusulas recomendadas en los contratos para minimizar riesgos, beneficios económicos de las...
Actualmente las empresas se desenvuelven en un mundo globalizado, lleno de competencia voraz y totalmente cambiante, por lo que requieren crecer sin usar mayor capital, y sobre todo, reducir sus costos para poder ser competitivas y sobrevivir.
El outsourcing es la delegación de la gestión de uno o varios procesos internos y/o externos a otra empresa. Las actividades cedidassuelen ser aquellas que no forman parte vital del negocio. Los outsourcers ofrecen personal altamente calificado en cuestiones que la compañía contratante no es experta que ayuda a agilizar y optimizar sus acciones, incrementar la calidad de los productos o servicios y reducir los costos.
Ante esta situación, las empresas han adoptado como estrategia para soportar el crecimiento de susoperaciones los servicios de outsourcing, ya que consideran que tienen mayor probabilidad de lograr sus objetivos si sus directivos se orientan a ellos sin distraerse en funciones complementarias que pueden realizar empresas externas.
El objetivo esencial de las empresas de outsourcing es hacer más eficientes las operaciones que realizan las contratantes con el fin de lograr una mayor calidad,maximizando beneficios y minimizando riesgos. Para lograr éste, las empresas hoy parten de un análisis de su visión, de su misión, de su cadena de valor y de cuáles deben ser sus procesos primordiales y cuáles se pueden delegar a un tercero.
Asimismo, el outsourcing ofrece a las empresas contratantes muchas ventajas tanto económicas como productivas, entre las principales son: reducción de costos,diversificación de servicios, apoyo de personal experto, así como la estandarización de procesos.
Desde otra perspectiva, el outsourcing hoy en día tiene importantes implicaciones en las relaciones patrón-trabajador de las cuales hablaremos a lo largo de esta investigación. El outsourcing brinda a las empresas grandes beneficios al desprenderse de actividades que no generan valor a la actividadprincipal que realizan. Por tal motivo, esta herramienta pasó de ser meramente táctico a convertirse en un enfoque estratégico; sin embargo, las empresas que utilizan un outsourcing deben tomar en cuenta ciertos aspectos a fin de verificar si es óptimo contratar servicios externos.
Lo anterior se ha vuelto común por la posibilidad en reducir los costos y gastos que una empresa tiene como parte desus obligaciones dictadas por la Ley Federal del Trabajo y la Ley del Seguro Social.
Sin embargo, actualmente existe un sin número de casos de empresas, que con el fin reducir sus gastos en cuestiones laborales, fiscales y de seguridad social, se deslindan de este tipo de responsabilidades, aplicando con dolo esta figura de la subcontratación, negando a sus empleados la cobertura del contratocolectivo de trabajo de los sindicatos que corresponden al sector.
Asimismo, los outsourcing de personal, para reducir sus costos, tampoco aplican el contrato colectivo que tiene la organización contratante, con lo que dejan desprotegidos a los empleados ante abusos patronales recurrentes. Frecuentemente, las organizaciones de outsourcing han generado una baja de salarios y prestaciones pormedio de falsos registros ante el IMSS con sueldos ficticios, lo que representa un fraude al trabajador en la provisión de justas prestaciones y a las autoridades en el cumplimiento de sus obligaciones legales.
El presente trabajo está conformado por dos capítulos. En el capítulo I señalamos el marco teórico del outsourcing donde hacemos referencia a los antecedentes, conceptos, ventajas,desventajas, consecuencias de no contratar un outsourcing adecuado, y áreas de la empresa donde se puede aplicar y donde no.
En el capítulo II señalamos el marco legal de esta herramienta donde se muestran los aspectos generales, los aspectos legales por considerar en los contratos de una outsourcing, cláusulas recomendadas en los contratos para minimizar riesgos, beneficios económicos de las...
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