OUTSOURCING II

OUTSOURCING
Cesar Gonzalez
Diana Valdés
Daniela vera

EL OUTSOURCING
 Es un termino del ingles que

podemos traducir al español como
“subcontratación”, “externalización”
o “tercerización”.
Quebusca agilizar y economizar los
procesos productivos para el
cumplimiento eficiente de los objetos
sociales de las instituciones de modo
que las empresas se centren en lo
que le es propio.

HISTORIA DELOUTSOURCING
 Es una practica que data desde el inicio de la era moderna,

este concepto no es nuevo ya que muchas compañías
competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios.
Es un terminocreado en 1980 para describir la creciente
tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo
sus sistemas de información a proveedores.

VENTAJAS DEL OUTSOURCING
 En

estos casos la empresa sepreocupa
exclusivamente por definir la funcionalidad de las
diferentes áreas de su organización, dejando que
la empresa de outsourcing se ocupe de
decisiones de tipo tecnológico, manejo de
proyectos,implementación y operación de la
infraestructura.

DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING
Se pueden mencionar las siguientes:
 No contratar el personal adecuado.
 No establecer con claridad las
condiciones. Perder oportunidades, eficiencia y
ventajas competitivas

ÁREA DONDE ES MÁS COMÚN USAR EL OUTSOURCING

 Transporte,

aseo, seguridad,
publicidad y mercadeo.

RR.HH.,

servicios

contables,

QUEÁREAS DE LA EMPRESA NO
PUEDEN PASAR OUTSOURCING
 La administración de la planeación estratégica, la tesorería, el

control de proveedores, administración de calidad, servicio al cliente,
distribución yventas.

TIPOS DE OUTSOURCING
1. Deslocalización
2. In-house
3. Off-site
4. Co-sourcing
5. Colaborativo

LOS RIESGOS DEL OUTSOURCING
Algunos de estos son:
 No negociar el contrato adecuado.
 Noseleccionar el contratista adecuado.
 Que el prestador incumpla o falle.
 Aumentar independencia de la empresa.
 No hay suficiente control sobre el capital.
 Que no sea aceptado

METODOLOGÍA...