OUTSOURCING PRACTICO 1

I N D I C E

TEMA
PÁGINA

Metodología

1

Primera Fase
(Contratista)

1. Necesidad
1
2. Solicitud de
Cotizaciones

2, 3,4,5
3. Selección de empresa
6
4. Firma deContrato
7

Segunda Fase
(Subcontratista)


1. Búsqueda de candidatos
8
2. Evaluación de personal
8
3. Selección de candidatos
8
4. Entrevista de candidatos
propuestos

9Tercera Fase
(Contratista)


1. Entrevista y toma de
decisión

9
2. Comunicación de decisión.

9


TEMA
PÁGINA

Cuarta Fase
(Subcontratista)





1. Notificación de Decisión
10

Ventajas yDesventajas
Al realizar un proceso de Outsourcing



11
Conclusiones

Recomendaciones

Referencias Bibliográficas




















I N T R O D U C C I O N


Outsourcing es un tema que se ha conocidointernacionalmente debido a que las empresas buscan optimizar sus recursos como estrategia para eliminar actividades que la empresa realiza, pero que no se dejen de hacer, logrando con ello minimizarcostos y así dedicarse a las actividades que son su objetivo principal.

Debido a que en Guatemala este concepto es novedoso o desconocido, ha dado origen a que no trascienda y esto ha provocado queno se explote.

El Outsourcing es cada vez más la respuesta común a la pregunta que se hacen los empresarios para proporcionar un mejor servicio a los clientes: ¿fabricar o comprar?.

El Outsourcingen la práctica muestra la situación real de las actividades que podemos delegar a otras empresas, ya que estas hacen de su especialidad el logro de las instituciones, y lo que esto pretende esdesatender las actividades menos importantes para la empresa y poner mayor énfasis a las que conllevan a tener grandes ganancias.

A continuación se presenta un caso donde se aplica outsourcing para lacontratación de personal, en este se detalla el proceso que se sigue para alcanzar el objetivo.









C O N C L U S I O N E S


Debido a que la competitividad, día a día va teniendo mayor auge, será...