Outsourcing Y Downsizing

MÉTODOS ESTRATÉGICOS: OUTSOURCING Y DOWNSIZING

Hoy en día, los gerentes y líderes de las empresas globales deben plantear las estrategias necesarias durante el proceso de toma de decisiones para que su corporación sea exitosa y mantenga un crecimiento en el mercado, incluyendo altos índices de utilidad, mejora en la producción y en el uso de recursos. Las nuevas tendencias empresariales seimpulsan por el factor de competencia, implican un análisis del tamaño y agilidad de la organización, realizan alianzas y fusiones estratégicas, eliminan conceptos de diversificación por concentración e incluyen factores tecnológicos. Algunas de estas propensiones se centran en el desarrollo de nuevos conceptos como Outsourcing y Downsizing, para determinar el mejor camino que debe seguir lacompañía, en busca de progreso dentro de la apertura económica.

El Outsourcing consiste en la contratación de servicios externos a otra empresa para el cumplimiento de algunas funciones dentro de ella brindado los recursos necesarios para el cumplimiento de una labor asignada. Este se da principalmente para suplir ciertas necesidades de las empresas y por el deseo de ellas para acceder a innovacionestecnológicas y ahorrar costos variables. Es primordial tener ciertas consideraciones al adquirir estos servicios por contratación. Las más importantes de éstas, radican en que las empresas que adquieren estos servicios deben escoger al mejor producto o servicio de acuerdo a sus intereses y a los costos que estos les representen, evaluando compromisos por parte de la compañía contratada. Así mismo,trae muchas ventajas que este sistema de contratación se haga por medio de licitaciones o programas en los que varias empresas externas compitan por el contrato, ofreciendo variedad de propuestas y la compañía emplee, la que considera, brinda un mejor servicio.

Es importante también que la empresa que utilice el Outsourcing, tanto de manera central como periférica, lo haga como unaherramienta. No destine este procedimiento simplemente a llenar vacíos en las funciones básicas de la empresa, sino lo aplique para brindar un complemento y desarrollo en proyectos que representen el crecimiento económico, tecnológico y mayor competitividad, ya que el Outsourcing está destinado a reducir los costos de las tareas, agilizar el proceso productivo, incrementar el avance en los aspectos fuertesde la empresa, recalcar ventajas competitivas, además del aumento de flexibilidad dentro de su estructura funcional, consiguiendo por ende mejor calidad en sus productos y así la organización podrá dedicarse a tareas que conlleven mayor rentabilidad.

Muchos ven el Outsourcing como una forma de delegar las funciones de una empresa a otra, subrayan la pérdida de control sobre la producción, ladependencia hacia el suplidor externo y poca confiabilidad respecto al incentivo de lealtad de los empleados subcontratados. Aunque también se puede ver como una asociación en la que dos empresas trabajan juntas y se establece una fidelidad por el hecho de que la empresa que es contratada maneja información clave de la empresa contratante.

Otro método estratégico que aplican las empresas para laprosperidad de sus sistemas de trabajo es el Downsizing. Éste se basa en la reorganización o reestructuración de la compañía, caracterizada por la significativa reducción de la planta de personal, con el objetivo de mantener la competitividad mediante la revisión de metas y procedimientos, con el óptimo tamaño funcional de la organización. Se utiliza por la intensificación de la competenciainternacional, que genera libre mercado y desestabiliza la mano de obra, por lo que se puede realizar también concentrando las fábricas en pocos países, o seleccionando países que presenten ventajas competitivas. Cuando no se realiza un exhaustivo estudio para implementar este tipo de estrategias y se utiliza únicamente como respuesta a una situación particular, conduce a daños en el ambiente y...