Outsourcing

"Outsourcing, Estrategia Empresarial del Presente y Futuro"

maximizar el rendimiento minimizando los costos.

El Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado.

Ejemplos:Contratación:
Si se contrata una empresa para hacer el servicio de limpieza de una compañía, la empresa que solicita el servicio es quien determina que tipo de equipos y detergentes (químicos) utilizar para hacerlo, de que forma, cuántas personas serían necesarias y cuándo se realizaría.
Outsourcing:
En este caso la empresa que requiere del servicio solicita a la compañía proveedora, el servicio delimpieza. Entonces es el suplidor quien determina cuándo y cómo debe realizar la limpieza, cuáles detergentes va a utilizar y cuántas personas se necesitan para ello.

¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING? VENTAJAS
•Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación.
•Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de losmismos en funciones no relacionadas con al razón de ser de la compañía.
•Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
•Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
•Disposición de personal altamente capacitado.
•Mayor eficiencia.
•Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.•Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
•Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
•Ayuda a construir un valor compartido.
•Ayuda a redefinir la empresa.
•Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
•Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permitemejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
•Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
•Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
•Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.•Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
•Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
Al suplidor externoaprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
Alto costo en elcambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
Reducción de beneficios
Pérdida de control sobre la producción.

AREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR A OUTSOURCING
El proceso de Outsourcing no sólo se aplica a los sistemas de producción, sino que abarca la mayoría de las áreas de la empresa. A continuación se muestran los tipos más comunes.
Outsourcing de lossistemas financieros.
Outsourcing de los sistemas contables.
Outsourcing las actividades de Mercadotecnia.
Outsourcing en el área de Recursos Humanos.
Outsourcing de los sistemas administrativos.
Outsourcing de actividades secundarias.
Aquí es preciso definir que una actividad secundaria es aquella que no forma parte de las habilidades principales de la compañía. Dentro de este tipo de...