outsourcing

Liceo de computación C.S.S.

6to Administración
Materia: administración
Tema: outsourcing



Out sourcing



Gaby Fuentes
Emely Nufio
Katherine Hernandez
Nicole Rivera
Miss: Marisol
Guatemala 21/5/2013
INTRODUCCION





Las organizaciones de hoy en dia se han dado la tarea de buscar nuevas soluciones que faciliten el trabajo empresarial tratando dereducir costos, capital mano de obra, tiempo; y enfocado a su atencion a las necesidades de los clientes.
Todo ello impulsadas por la calidad continua necesidad de mejorar los bienes y servicios que hace llegar a sus clientes. Muchos directivos estan dando pasos para realinear sus empresas, identificando lo que hacen mejor reasignando recursos mejores en sus respectivas funciones que a menudo son losproveedores externos que pueden ocuparse de procesos no fundamentales con mayor eficacia.
Esta estrategia, llamada outsourcing, es cuando una organización se desprende de algunas actividades, que no forma parte de las habilidades principales de la empresa cediendola a un tercero especializado.
El outsourcing puede proporcionar el acceso a tecnologias mas avanzadas, a mejores costos estructuralesy ala mayor esperiencia de los especialistas del sector, al tiemopi que libera a mas personal y recursos para que su puedan concentrar en competencias fundamentales, lo que significa que una ventaja inmediata para la empresa sobre competidores menos concentrados









Outsourcing

La subcontratación, externalización o tercerización  es el proceso económico en el cual una empresamueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas. Para ello, pueden contratar sólo al personal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente (instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal como los recursos. Por ejemplo,una compañía dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuación de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas, o una empresa de transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la identificación o empaquetación.
Los términos asociados deslocalización y fronteriza implican la trasferencia de empleos aotros países, si es que se subcontratan servicios con empresas extranjeras, o bien estableciendo una base en sitios fuera del país. La diferencia se encuentra en la relativa proximidad del país en cuestión (fronteriza) o su lejanía (deslocalización).














Las ventajas y desventajas del Outsourcing

El outsourcing es un término que empezó a cobrar fuerza en años recientesdentro de los Recursos Humanos de las empresas. Esta modalidad se refiera a la contratación de personal mediante una empresa externa, es decir, la empresa deja la responsabilidad contractual del empleado a una tercera.
Este sistema, de aplicarse correctamente, puede ser muy benéfico para las empresas ya que puede lograr reducir hasta en un 50% los gastos de un negocio, sin embargo se corre el riesgode que el personal que se contrate por este medio no se ponga la camiseta de la empresa, como se dice vulgarmente, y no se sienta identificado con ella.
Ventajas:
Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios en su entorno laboral.
Los gastos de contratación de personal y recursos humanos descienden de manera considerable.
Con esta herramienta se logra obtenerproductos o servicios de mejor calidad puesto que el negocio únicamente se concentra en realizar un trabajo específico.
Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede desarrollar el outsourcing.
Utilizando este método, se puede contratar a gente especializada para una función determinada dentro de la...