Outsourcing

OUTSOURCING, MAQUILAS Y TERCERIZACIÓN

CONTENIDO

1) Traducción
2) Introducción a que es el Outsourcing o tercerización.
3) Historia
4) Definición
5) Que actividades son susceptibles de ser tercer-izadas
6) Actividades que generalmente cualquier empresa puede dar en outsourcing
7) En que consiste
8) Ventajas
9) Desventajas
10) Puntos básicos parala aplicación del outsourcing
11) Casos de tercerización
12) Maquilas
13) ¿Que son las maquilas?
14) En que consiste la maquilas
15) ¿En donde se encuentran las maquilas?

OUTSOURCING, MAQUILAS Y TERCERIZACIÓN

* Traducción
Recurso de afuera, Recursos Externos bajo Contrato, subcontratación pero el mas usual es  tercerización.

* Introducción a que es elOutsourcing o tercerización.
El outsourcing o la tercerización es una herramienta que le permite a las empresas enfocarse en hacer lo que realmente hacen bien.
La tercerización surge como respuesta al postulado ya conocido que reza que no existe una empresa que sea realmente productiva en todas sus actividades y como se sabe, las empresas modernas, tienen muchos campos de actividad en los cualeses verdaderamente difícil alcanzar altos desempeños por sí mismas.

* Historia
El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.
El Outsourcinges un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares.
Lo primero que debemos conocer es que losprocesos de globalización han tenido fuerte incidencia en los desarrollos de la administración de nuestra época, estos mismos procesos han hecho que la competencia sea mucho más feroz, que la tecnología se desarrolle más velozmente y, por supuesto, que empresas que comúnmente operaban en mercados locales llegarán a internacionalizarse entrando a morder porciones de mercado de las grandescorporaciones establecidas.  
Este hecho golpeó a grandes firmas, las cuales, en sus intentos por conservar su supremacía han desarrollado herramientas que realmente no son descubrimientos recientes, pero que a la postre se constituyen en nuevos desarrollos. Es el outsourcing, que prácticamente nació en la IBM como una estrategia ante los nuevos competidores.  
Sumada a la globalización económica sepresentó a finales de los 80 una recesión económica mundial que obligó a las firmas a establecer la reducción de costos como política de competitividad y eficiencia. Esta coyuntura permitió que la tercerización tomara aun más fuerza, ya que, además de incrementar la especialización, permitía reducir costos.
* Definición
Outsourcing es el proceso de mega-tendencia en el cual una firma identificauna porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.

* Que actividades son susceptibles de ser tercerizadas
Hoy por hoy el outsourcing está muy difundido en el ambienteempresarial, tal vez está situación a dado pie a errores, ya que en muchos casos se han dado en outsourcing operaciones o procesos que en lugar de mejorar el desempeño organizacional lo han empeorado. Esto se debe a que la decisión de tercerizar no se toma con base en un análisis suficiente, sino que se toma con base en el instinto o en experiencias que han tenido otras empresas.
Antes de dar una parte...