Outsourcing

Outsourcing:
Definiciones:
=>Es incrementar el valor o servicio de la misión de la empresa a través del uso de estrategias, procesos, recursos y tecnologías de terceros especializados.=>transferir actividades internas y toma de decisiones a proveedores externos porque resulta más conveniente en el largo plazo que así sea.

Ventajas:
=>Los costos de manufactura declinan, la inversiónen planta y equipo se reduce.
=>Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
=>Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
=>Ayuda a construir un valorcompartido.
=> Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
=> Permite a laempresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
=>Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando laspresiones competitivas.
=>Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
=>Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
=>Aumento de laflexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos

Desventajas:
=>Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
=>La empresa pierde contacto conlas nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
=>Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de quelos use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.

=>El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.

=> Alto costo en elcambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.

=>Reducción de beneficios

=>Pérdida de control sobre la producción.


Ejemplo:

En el ámbito de la IT...