outsourcing

El outsourcing es la contratación externa de un proceso de negocio interno a un organismo tercero. La práctica de la contratación de un proceso de negocio en lugar de personal internamente, es una característica común en la economía moderna. El término "outsourcing" se hizo popular en los Estados Unidos cerca del final del siglo 21. Outsourcing puede (pero no tiene que) implicar la transferenciade empleados y activos involucrados en el proceso de negocio de una empresa a otra. [1]

La definición de externalización incluye la contratación externa o interna, [2], que puede incluir la deslocalización, que se describe como "una empresa toma una función de su negocio y mudarse a otro país". [3]

Lo contrario de la contratación externa se denomina internalización, ya veces se logra através de la integración vertical. Sin embargo, una empresa puede ofrecer un servicio de contrato a otra empresa sin que necesariamente internalización de procesos de negocio.
Contenido

    1 Descripción general
        1.1 Razones para la externalización
    2 Implicaciones
        2.1 Los procesos de gestión
        2,2 Calidad de servicio (QoS)
        2.3 Conocimiento de idiomas        2.4 Seguridad
        2.5 Cualificaciones de los subcontratistas
        2.6 Diversificación
        2,7 Insourcing
        2.8 Punto de vista del trabajo
        2.9 Punto de vista del gobierno
    3 Por país
        3,1 Estados Unidos
        3,2 Unión Europea
    4 Co-sourcing
        4.1 Gestión de la identidad co-sourcing
    5 Véase también
    6 Referencias
    7 Enlaces externosVisión de conjunto

Dos organizaciones pueden firmar un acuerdo contractual que implica un intercambio de servicios y pagos. El Outsourcing se dice que ayuda a las empresas a un buen desempeño en sus competencias básicas y paliar la escasez de habilidad o experiencia en las áreas en las que quieren externalizar. [4]

En el siglo 21, las empresas cada vez más externalizados a proveedores fuera desu propio país, a veces referido como la deslocalización o externalización offshore. Varios términos relacionados han surgido para referirse a diversos aspectos de la compleja relación entre las organizaciones económicas o redes, como la deslocalización cercana, crowdsourcing, multisourcing [5] [6] y outsourcing estratégico. [7]

El outsourcing puede ofrecer una mayor flexibilidad y control delpresupuesto. Subcontratación permite a las empresas pagar sólo por los servicios que necesitan, cuando los necesitan. También reduce la necesidad de contratar y capacitar a personal especializado, aporta experiencia en ingeniería fresco y reduce los gastos operativos y de capital. [8]

Uno de los mayores cambios en el siglo 21 se debió al crecimiento de los grupos de personas que utilizan lastecnologías en línea para utilizar el outsourcing como una forma de construir un negocio viable de prestación de servicios que se pueden ejecutar desde cualquier parte del mundo. Las tarifas de los contratos preferenciales que se pueden obtener con carácter temporal, el empleo de expertos en áreas específicas para ofrecer elementos de un proyecto puramente online significa que hay un número cada vezmayor de pequeñas empresas que operan totalmente en línea con los contratistas offshore para entregar la obra antes de reenvasado a entregar a el usuario final. Un área común donde se desarrolla este modelo de negocio es en la página web proporcionada creación, análisis y servicios de marketing. Todos los elementos se pueden realizar de forma remota y entregados digitalmente y los proveedores deservicios pueden aprovechar la escala y la economía de la contratación externa para prestar servicios de alto valor en la reducción de los precios de los clientes finales.
Razones para la externalización

Las empresas subcontratan a evitar ciertos tipos de costos. Entre las razones que las empresas eligen tercerizar incluyen evitar las regulaciones onerosas, altos impuestos, los...