OUTSOURCING


UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA
LABORAL CERTIFICADA (EPEL)

Taller de Métodos de Estudios Universitario

Monografía

El Outsourcing en la Empresa Peruana

Docente : Úrsula Romaní Miranda.

Elaborado por:
Elsa Echevarría
Lisbeth Coronel
Virgilio Gallo
José Carhuamaca
RobertoPillahuamán


Surco, 22 de abril del 2013.


Agradecimientos

Agradecemos a Dios por darnos la vida, y a nuestros profesores del programa “Estudios Profesionales por Experiencia Labora”. Por sus enseñanzas y persistente guía en nuestra formación.



































DedicatoriaDedicaca a nuestros padres y familiares,
que en el día a día nos dan su apoyo
incondicional para seguir logrando
nuestras más deseadas metas.


RESUMEN

El tema de la presente monografía es el Outsourcing, el cualse da cuando una organización transfiere la propiedad de sus procesos a un tercero. Los aspectos cruciales en esta transferencia son, justamente, la importancia y consecuentemente, el grado de control sobre el proceso que se transfiere. Por esta razón, el Outsourcing, como herramienta de gestión suele generar temores y aversión.
Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidadde crecer sin usar mas capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía. Por la misma razón las empresas están siempre en busca de estructuras organizacionales y de costos más flexibles, que les permita contar con un sólido soporte especializado una adecuada estructura de costos para los nuevos negocios, y poder enfrentar los cambios del mercado moderno.
Hoy endía el Outsorcing tiene como objetivo en las empresas peruanas desprender actividades, que no formen parte de sus habilidades principales, se entienden todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tiene ventajas competitivas con respecto a la competencia.











El Outsourcing en la Empresa Peruana

El siglo XXI se está caracterizandopor un entorno globalizado y altamente competitivo. En este escenario el Outsorcingsurge como una herramienta que facilita la gestión gerencial. No cabe duda, en ese sentido, de que se está constituyendo en un tema de actualidad, ya que es la herramienta estratégica necesaria para permitir a las distintas organizaciones, empresariales o institucionales, afrontar los cambios en el presentemilenio.

Muchas empresas peruanas hoy están empleando más el servicio de Outsorcing como una estrategia de negocios que le permite reducir los costos y gastos de operatividad y además facilitando el manejo organizacional dentro de sus Empresas. Frente a esto nos preguntamos: ¿Por qué las empresas deben implementar el llamado outsorcing?, ¿Cuenta con algún riesgo o limitación?, ¿Qué pasos deboseguir para realizar un enfoque en la organización?.
Para responder con estas interrogantes, contamos con investigación realizada por especialistas en el tema ,asi como información obtenida de libros, reportajes e internet.
Este trabajo tiene el objetivo de visualizar los beneficios de la aplicación del Outsorcing en las Empresas Peruanas, ya que hoy en día se está adoptando las estrategiasadecuadas para la práctica de la eficiencia operativa.
Asimismo, este trabajo está dividido en dos capítulos, el primer capítulo tiene como objetivo definir los conceptos del Outsorcing, demostrando las ventajas y desventajas de la aplicación en las Empresas, con una planeación efectiva de las estrategias que brinda.
En el segundo capítulo podemos apreciar la aplicación del Outsorcingen las...