Outsourcing

OUTSOURCING

 El Outsourcing es una megatendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.

A través del outsourcing, usted contará con personal idóneo (para tareas Contables, Financieras o Tecnológicas) el tiempo que lonecesite. Asimismo, una vez concluído el proyecto, el personal queda desafectado sin las consecuencias que trae aparejadas la relación de dependencia.

El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplemente como un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas.


CONCEPTOS DEOUTSOURCING

• Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.
• Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresadelega ka ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
• Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.
• Acción de recurrir a unaagencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.
• Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales a un tercero especializado.
• Consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón a actividad básicade su negocio.
• Productos y servicios ofrecidos a una empresa por suplidores independientes de cualquier parte del mundo.
• El outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados.



RAZONES PARA ADOPTAR OUTSOURCING


• Enfocar mejor la empresa. Permite a la compañía enfocarse en asuntos empresariales más ampliamente.
• Tener acceso alas capacidades de clase mundial, la misma naturaleza de sus especializaciones, los proveedores ofrecen una amplia gama de recursos de la clase mundial para satisfacer las necesidades de sus clientes.
• Acelerar los beneficios de reingeniería
• Compartir riegos.
• Destinar recursos para otros propósitos.
• Disponer de los fondos de capital. El outsourcing reduce la necesidadde tener que crear fondos de capital de funciones que no tienen que ver con la razón de ser de la compañía.
• Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control. El outsourcing es definitivamente una excelente herramienta para tratar esta clase de problema.


PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL OUTSOURCING

• Fase 0: Inicio
• Fase 1: Evaluación
• Fase 2:Planeación
• Fase 3: Contratación
• Fase 4: Transición
• Fase 5: Administración


VENTAJAS DEL OUTSOURCING

• Personal dedicado y focalizado en un tema específico
• Menor previsión por despidos
• Cero costos en cargas sociales
• Personal idóneo
• Rebaja en los costos totales de los bienes y servicios adquiridos
• Mejora en la calidad del servicioobtenido, comparado con el que existía antes
• Los trabajadores de la compañía pueden dedicar su tiempo el verdadero objeto de su negocio.
• Atención especializada, permitiendo un trabajo en equipo con el departamento de organización y métodos para mejoramiento o eliminación de procesos.
• Suministrar al sitio que el cliente le indique.
• Un solo estado de cuenta total...