outsourcing


I. INTRODUCCION:


El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratación de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.
En este tema desarrollaremos aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing así como también lasrazones estratégicas más importantes.



El presente trabajo tiene por finalidad captar el concepto del outsourcing de detallar la parte de investigación con bibliografía de distintos autores para plasmar la diferencia de los diversos conceptos sobre el contrato de outsourcing.



















II.DEFINICIÓN
El Outsourcing es la tendencia utilizada cada vez con mayorFrecuencia por las empresas, que consiste en delegar a otras empresas, la ejecución de una serie de servicios materiales e inmateriales, que anteriormente asumía directamente a través de sus propios empleados. Se busca básicamente que la empresa se concentre en su objeto principal dejando a otras empresas especializadas una serie de labores por las cuales se estaba perdiendo agilidad y productividad.Ello implica un diagnóstico a fondo de la situación de la empresa; exige tener o implantar un sistema de medición confiable para lograr una visión acertada, y dentro de este análisis encontrar qué áreas están siendo improductivas en sí mismas o hacen improductiva la empresa.
Una vez hecho este diagnóstico, se tomará la decisión de cuales actividades seguirán siendo asumidas directamente porla empresa y cuáles serán contratadas externamente1.

Brian Rothery en el libro Outsourcing explica la diferencia entre las palabras en inglés outsourcing y outsource, diciendo que a la primera le corresponde:
“la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que
Anteriormente se realizaba dentro de la compañía’ y que a la segunda le
Corresponde la definición de‘servicio exterior a la compañía y que actúa
Como una extensión de los negocios de la misma pero que es responsable de su propia administración”2





1PÉREZ CÁCERES, José Raúl, en su artículo: “Outsourcing una alternativa en expansión”, lo describe como una herramienta de vanguardia de las empresas y lo define así “Es la transferencia de parte del trabajo de una empresa a otra externa medianteun contrato de servicios. Es la contratación a largo plazo de procesos de un proveedor externo para conseguir mayor efectividad… se trata de un crecimiento basado en la capacidad de concentrarse en aquellas áreas que contribuyen de manera directa al éxito de la compañía, a fin de que ésta sea reconocida en los mercados y ofrezca productos o servicios con el sello de la excelencia” Artículo de laRevista del Instituto Peruano de Administración de Empresas.1995., p. 42. 2ROTHERY, Brian. Outsourcing. México. Editorial Limusa, S.A de C.V, 1996., p. 4.


III.NATURALEZA DEL OUTSOURCING3

Entre los teóricos interesados en explicar la naturaleza jurídica del Outsourcing, se encuentran varias perspectivas: la primera es la Teoría del Negocio Jurídico Innominado y Atípico, siendo losdoctrinantes quienes deben reglamentar su desarrollo de conformidad a las normas imperantes en el país, sin dejar de lado lo que pueda hacer la Jurisprudencia en esta materia, pero que hasta el momento no ha reconocido dicha figura.
Otra perspectiva teórica se enmarca dentro de la Teoría del contrato, ésta considera que el Outsourcing debe explicarse a través de la figura del contrato, el cual debeubicarse dentro del concepto de la Colaboración Empresarial, en donde:
Una empresa - cliente se despoja de funciones y las traslada a otra empresa - proveedora que se va a constituir en prestadora de unos servicios, desarrollando la actividad, el proceso o servicio que desarrollaba aquella. Desde otro punto de vista, algunos estudiosos del tema del Outsourcing, prefieren abordarlo desde la Teoría de...