Outsourcing

INTRODUCCIÓN

Se cree conveniente destacar que los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios, entre estos están la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Acontinuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, ventajas y desventajas del mismo así como las áreas en las que se debe y no se debe implementar esta herramienta. Finalmente se destacan algunas empresas las cuales emplean el outsourcing y explicando información básica de estas.
Es importante saber así todos los aspectos de esta importanteherramienta, ya que nos puede ser muy útil en el momento en el cual llevemos el mando de una empresa y negocio.
En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.

OUTSOURCING

El outsourcing en una estrategia administrativa en donde una empresa transfiere alguna actividad que no forma parte de sus actividadesprincipales mediante un contrato de personal o recursos a una agencia o firma externa altamente especializada.

Por ejemplo con la nómina, todo negocio tiene que manejarla, pero existen firmas especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor. La empresa que contrata provee información básica acerca de su personal, la firma contratada se encarga de calcular los pagos y de hacer loscheques.

Casi todo se puede contratar bajo outsourcing, la regla es comparar los costos de lo que se va a contratar, pero en muchos otros no. Antes se deben analizar bien varios aspectos entre ellos:

* Los costos

* Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar.

* Conocer en lo posible, el concepto de la otra parte que haya realizado outsourcing enel área que pensamos contratar.

* Establecer la importancia del área o la función que queremos contratar, si se considera de vital importancia para nuestra empresa no debemos darla en outsourcing.

La norma básica y más importante es no dar en outsourcing ninguna de las funciones o áreas que consideramos como fundamentales en nuestra empresa.

UTILIDAD DEL OUTSOURCING
Las empresasutilizan el outsourcing por distintos motivos, la finalidad es la de darle mayor valor a la empresa que se dirige.
Las empresas lo usan para:

* Reducir costos 36%
* Core Business 36%
* Calidad 13%
* Incrementar mercado 10%
* Innovación 4%
* Conservar Capital 1%




Ahora la gran pregunta es… ¿Outsourcing será igual que la contratación?
Pues outsourcing no eslo mismo que contratación ya que en el outsourcing el contratador le da al proveedor todo el poder para manejar la actividad y/o área, así este decidirá como realizar esta; la contratación es todo lo contrario pues la empresa que contrata decide como será realizada la actividad.

VENTAJAS DEL OUTSOURCING

* Mayor especialización
* Mayor eficiencia y eficacia.
* Mayor rentabilidad ymenos gastos.
* Mayor calidad.
* Aprender a delegar responsabilidades.
* Capacidad de responder a un entorno cambiante
* Vanguardia tecnológica.
* Menor costo en capacitaciones.
* Establecer ventajas competitivas.

DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

* Si no se contrata a la persona o personal adecuado.
* No establecer con claridad las condiciones.
* Se pierdenoportunidades y estancamiento en innovación.

RIESGOS DEL OUTSOURCING

* OPERACIONALES: Afectan la eficiencia y eficacia de la empresa.

* ESTRATEGICAS: Afectan de alguna u otra forma la dirección de la empresa, la cultura y la información compartida

* Entre otros riegos están:

* No negociar el contrato adecuado.
* El prestador incumpla o falle.
* Aumenta la...