outsourcing



Universidad Privada Antenor Orrego
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN



Curso: Enfoques modernos de Management

Tema: Outsourcing

Integrantes: Soriano Barraza José LuisArévalo Cabezas Marcelo

Docente: Heyner Yuliano Marquez Yauri


Ciclo: X




Trujillo – Perú
2014







INDICE


1.INTRODUCCION………………………………………………………………
2. DEFINICIONES………………………………………………………………...
3. HISTORIA DEL OUTSOURCING……………………………………………
4. ¿PORQUE UTILIZAR OUTSOURCING?.....................................................
5. VENTAJAS DEL OUTSOURCING…………………………………………...
6. DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING……………………………………..
7. AREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR A OUTSOURCING…
8. AREAS DE LA EMPRESA QUE NO DEBEN PASAR A OUTSOURCING
9. PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR UNOUTSOURCING EXITOSO….
10. RIESGOS DEL OUTSOURCING……………………………………………..
11. CONCLUSION………………………………………………………………….
12. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………



































INTRODUCCION

Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales,la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimientode alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definicionesde Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso. Finalmente se destacan algunas notas, preguntas e ideas finales sobre el tema.
En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.DEFINICIONES

El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar:

1. Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor.La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.
2. Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
3. Es contratar y delegar a largo plazouno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.
En un contexto de globalización de mercados, las empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el...