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El arte de la guerra aplicado a una empresa
El arte de la guerra es un libro de estrategia militar que a pesar de que es muy antiguo sus técnicas y consejos se siguen aplicando hasta nuestros días, si bien no en la guerra, en nuestros días es posible aplicarlo a las empresas, los negocios, y todos el amplio ámbito donde es necesaria la organización de recursos tanto tangibles como intangibles,ahora bien en este texto are un análisis del libro ya mencionado aplicando y adaptando los conceptos a una empresa para su correcto funcionamiento. El libro nos habla de trece capítulos en los que va detallando ciertos aspectos que se deben de considerar para que un general en la guerra, en nuestro caso sería el dueño de la empresa, un gerente o nosotros mismos los ingenieros industrialesaplicándolos a la vida cotidiana, el primer capítulo lo podemos ver desde el punto de vista que las empresas son la base fundamental de un país ya que es el sostén principal de la economía sea cual sea el giro de las empresas y es de vital importancia y que estas empresas pueden seguir cinco factores de que de llevarse a cabo nos garantizan éxito en nuestros objetivos.
Los 5 factores que debemoscontemplar son, la doctrina, en nuestro caso las leyes que nos rigen como persona física o como persona moral cumplir en este aspecto nos ayudara a no tener problemas con los gobiernos que nos rijan, el tiempo que es un factor predominante en todas las actividades que nos plantemos ya que sin una organización de tiempo para cada actividad estaremos prácticamente fuera de cualquier posibilidad decompetición con nuestros rivales (otras empresas), terreno, es un factor de suma importancia ya que debemos buscar el lugar óptimo para nuestro desarrollo como empresa, no sería una rentable idea vender trajes de baño en el polo norte, otro facto predominante es el mando, que en la empresa no es otra cosa que el liderazgo, ser una persona capaz de adoptar responsabilidades sobre un grupo de personas y asu vez trabajar conjuntamente para llevarlos a un determinado fin con éxito, sin dejar a un lado sus derechos como individuos que forman parte de una sociedad, por último la disciplina, factor que nos dará la pauta al éxito o el fracaso ya que es la administración total de la empresa desde compras de materia prima hasta la venta del producto terminado con apegado a las reglas y normasestablecidas. Después de establecer los factores es conveniente estudiar nuestra competencia, saber que empresas son las más fuertes dentro del giro de nuestra empresa, saber sus fortalezas pero también sus debilidades, esto nos dará una pauta para preparar estrategias que nos ayudaran a alcanzar el éxito o en su defecto estar preparados para ataques de otras empresas, los negocios son un mundo inmenso deestrategias donde el que mejor este para competir por la demanda de su producto será el que mejor posicionado este en el mercado.
Una vez ya empezadas las actividades de nuestra empresa y ver que tenemos una tendencia de crecimiento es preciso adoptar una reorganización a nuestra empresa esto no lo dice en el capítulo dos, cualquier cosa en exceso es mala, y si nuestra organización siempre es lamisma lo único que vamos a provocar es el desplome de nuestra empresa, es importante hacer reingeniería, adoptar nuevas formas de distribución de personal, maquinaria, departamentos, etc., pero siempre buscando la mejora de los procesos, otra de las cosas que es factible es apoyarnos de nuestra competencia, suena un poco contradictorio pero es factible que en nuestros procesos de selección depersonal pueda que tengan preferencia personas que ya tengan experiencia en el giro de nuestra empresa esto nos ayudara a reducir costos en capacitaciones al nuevo personal, así como una mejor relación con nuestros clientes para buscar su preferencia al comprar el producto terminado con nuestra empresa en vez de preferir a la competencia esto ayudara a crecer aún más nuestra empresa y debilitar...