outsourcing
Páginas: 4 (810 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2014
Altos costos
• Seguridad: elegir a una empresa de vigilancia para la empresa, la cual nos provea desde equipos de filmación hasta personal calificado para la seguridad de los trabajadores de laempresa.
• Transporte: buscar una empresa de distribución, la cual tenga transporte de cargas abundantes (mercados, supermercados), asi como para transportar pedidos pequeños (bodegas, tiendas)
•Ventas: contratar a un mercadologo especialista, el cual nos informe la situación actual del mercado y de la economía, para evitar o reducir perdidad innecesarias en la empresa.
• Contabilidad: Contarcon un especialista logístico que se encarge de los temas financieros de la empresa
• Legal: recurrir a un estudio de abogados en los que nos apoyaremos legalmente y realizar cualquier proceso conclaridad.asi como su apoyo ante cualquier demanda o quejas o papeleo legal.
Conclusion: como notamos, el outsourcing requiere de una fuerte y constrante inversión, ya que se busca conseguir lo mejorpara la empresa, por ello la manera de lograr redcucir de algún modo los costos que generaría estos subcontratos seria ser fieles y constantes con la puntualidad en pagos con las empresas con lasque trabajaremos, asi creamos un lazo de confianza y esto generara precios especiales o beneficios para kimpberly Clark.
Outsourcing (costa rica)
La transnacional Kimberly-Clark anunció esteviernes la firma de un contrato por $5 millones con la empresa APLL-ILG Logistic, que será la encargada por tres años de los centros de distribución (CEDI) de la marca.
Con este contrato, Kimberly-Clarkaumentará su capacidad de almacenamiento al doble
CASO DE ANÁLISIS
GERENCIA DE VENTAS Y DISTRIBUCIÓN
SEXTO SEMESTRE
CASO: PROBLEMÁTICA DE GESTIÓN DE MERCADOS
EL PARAÍSO S.A.
La empresa ElParaíso S.A. es una organización de gran envergadura, empresa familiar desde sus inicios, pero en franco proceso de expansión; dedicada a la elaboración de productos lácteos, entre ellos yogurt y...
• Seguridad: elegir a una empresa de vigilancia para la empresa, la cual nos provea desde equipos de filmación hasta personal calificado para la seguridad de los trabajadores de laempresa.
• Transporte: buscar una empresa de distribución, la cual tenga transporte de cargas abundantes (mercados, supermercados), asi como para transportar pedidos pequeños (bodegas, tiendas)
•Ventas: contratar a un mercadologo especialista, el cual nos informe la situación actual del mercado y de la economía, para evitar o reducir perdidad innecesarias en la empresa.
• Contabilidad: Contarcon un especialista logístico que se encarge de los temas financieros de la empresa
• Legal: recurrir a un estudio de abogados en los que nos apoyaremos legalmente y realizar cualquier proceso conclaridad.asi como su apoyo ante cualquier demanda o quejas o papeleo legal.
Conclusion: como notamos, el outsourcing requiere de una fuerte y constrante inversión, ya que se busca conseguir lo mejorpara la empresa, por ello la manera de lograr redcucir de algún modo los costos que generaría estos subcontratos seria ser fieles y constantes con la puntualidad en pagos con las empresas con lasque trabajaremos, asi creamos un lazo de confianza y esto generara precios especiales o beneficios para kimpberly Clark.
Outsourcing (costa rica)
La transnacional Kimberly-Clark anunció esteviernes la firma de un contrato por $5 millones con la empresa APLL-ILG Logistic, que será la encargada por tres años de los centros de distribución (CEDI) de la marca.
Con este contrato, Kimberly-Clarkaumentará su capacidad de almacenamiento al doble
CASO DE ANÁLISIS
GERENCIA DE VENTAS Y DISTRIBUCIÓN
SEXTO SEMESTRE
CASO: PROBLEMÁTICA DE GESTIÓN DE MERCADOS
EL PARAÍSO S.A.
La empresa ElParaíso S.A. es una organización de gran envergadura, empresa familiar desde sus inicios, pero en franco proceso de expansión; dedicada a la elaboración de productos lácteos, entre ellos yogurt y...
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