Outsourcing
Páginas: 6 (1322 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2015
Outsourcing
La traducción al castellano del neologismo inglés autor son cinco viene a hacer la externa la 100 de determinadas series funcionales. Por tanto, aplicando con carácter general, es un concepto nuevo puesto que responde al acto mediante el cual una organización contrata un tercero para que realicen trabajo en el que está realizado, con los objetivos de reducir costos y evitarorganización de adquisición nena infraestructural propia que le permita La correcta ejecución del trabajo.
El Outsorcing es una práctica que data desde el inicio de la edad media.
Después de la Segunda Guerra Mundial, las empresas trataron de concentrar en sí misma la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de proveedores externos.
Sin embargo, esta estrategia enprincipio resulta efectiva, con el desarrollo de la tecnología, fue haciéndose obsoleta, pues nunca los departamentos de Napresa podían mantenerse tan actualizados y competitivo como lo hacía las agencias independientes especializadas en 1 a.
Fue así como los años 70 surgió el boom en las agencias consular horas y comienza a surgir el outsourcing
Las empresas empezaron encontrar más fácil contratarA un consultor externo experto en helaría, que tener que mantener y desarrollar ese departamento internamente.
Subcontratación, también llamado tercerización O externalización, es el proceso económico por el cual una empresa determinada, por medio de un contrato, mueve o destinaron recursos orientados a cumplir ciertas tareas, una empresa externa.
Esto se da especialmente en el caso de lascontratas en empresas especializadas. Para ello puede contratar personal personal, en cuyo caso los recursos los aportarán el cliente, o contratar tanto personal como los recursos.
La subcontrataciones una técnica innovadora de administración que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos completamente ríos que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo a laconcentración de los esfuerzos en las actividades esenciales con el fin de obtener una mayor competitividad en los resultados tangibles.
Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios estructurales de la empresa en aspectos fundamentales tales como la cultura, procedimientos, sistemas, controles y tecnología. El objetivo es obtener mejores resultados concentrando todos losesfuerzos de energía de la empresa en la actividad principal.
También podemos definirlo como la técnica de subcontratación de servicios que buscan agilizaré con la Mizar las bases productivas para el cumplimiento eficiente de los objetos sociales de las instituciones, de modo que las empresas se centran en lo que es propio.
Outsourcing podría definirse, según Dorban Chacón, como la acción derecurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía. De tal modo podemos decir que outsourcing es “La transferencia a terceros de actividades no medulares”
es susceptible de ser contratado bajo por ciento por lo que la regla a seguir es la de comprar los costos de lo que se va comprar tratar con los costos que nosotros mismos. En muchos casosresulta mejor contratar, pero en muchos otros no.
Antes de hacer hot show sin se debe analizar bien varios aspectos, entre ellos.
Los costos.
Los antecedentes, referencia diferente de la firma que se va a contratar.
Conocer, lo posible, la experiencia de las empresas que hayan realizado con cena en el área que pensamos comprar
Establecer la importancia del área o la función quequeremos contratar. Si se considera vital importancia para nuestra empresa, no debemos darla en auto son sin.
Claro normal básica y más importante como ya lo dijimos, desnudará hot solo sin ninguna de las funciones Suárez que se consideran fundamentales en nuestra empresa
Otro factor a tener en cuenta tiene que ver con la parte legal del contrato, dejar piensen cada de las condiciones en las...
La traducción al castellano del neologismo inglés autor son cinco viene a hacer la externa la 100 de determinadas series funcionales. Por tanto, aplicando con carácter general, es un concepto nuevo puesto que responde al acto mediante el cual una organización contrata un tercero para que realicen trabajo en el que está realizado, con los objetivos de reducir costos y evitarorganización de adquisición nena infraestructural propia que le permita La correcta ejecución del trabajo.
El Outsorcing es una práctica que data desde el inicio de la edad media.
Después de la Segunda Guerra Mundial, las empresas trataron de concentrar en sí misma la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de proveedores externos.
Sin embargo, esta estrategia enprincipio resulta efectiva, con el desarrollo de la tecnología, fue haciéndose obsoleta, pues nunca los departamentos de Napresa podían mantenerse tan actualizados y competitivo como lo hacía las agencias independientes especializadas en 1 a.
Fue así como los años 70 surgió el boom en las agencias consular horas y comienza a surgir el outsourcing
Las empresas empezaron encontrar más fácil contratarA un consultor externo experto en helaría, que tener que mantener y desarrollar ese departamento internamente.
Subcontratación, también llamado tercerización O externalización, es el proceso económico por el cual una empresa determinada, por medio de un contrato, mueve o destinaron recursos orientados a cumplir ciertas tareas, una empresa externa.
Esto se da especialmente en el caso de lascontratas en empresas especializadas. Para ello puede contratar personal personal, en cuyo caso los recursos los aportarán el cliente, o contratar tanto personal como los recursos.
La subcontrataciones una técnica innovadora de administración que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos completamente ríos que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo a laconcentración de los esfuerzos en las actividades esenciales con el fin de obtener una mayor competitividad en los resultados tangibles.
Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios estructurales de la empresa en aspectos fundamentales tales como la cultura, procedimientos, sistemas, controles y tecnología. El objetivo es obtener mejores resultados concentrando todos losesfuerzos de energía de la empresa en la actividad principal.
También podemos definirlo como la técnica de subcontratación de servicios que buscan agilizaré con la Mizar las bases productivas para el cumplimiento eficiente de los objetos sociales de las instituciones, de modo que las empresas se centran en lo que es propio.
Outsourcing podría definirse, según Dorban Chacón, como la acción derecurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía. De tal modo podemos decir que outsourcing es “La transferencia a terceros de actividades no medulares”
es susceptible de ser contratado bajo por ciento por lo que la regla a seguir es la de comprar los costos de lo que se va comprar tratar con los costos que nosotros mismos. En muchos casosresulta mejor contratar, pero en muchos otros no.
Antes de hacer hot show sin se debe analizar bien varios aspectos, entre ellos.
Los costos.
Los antecedentes, referencia diferente de la firma que se va a contratar.
Conocer, lo posible, la experiencia de las empresas que hayan realizado con cena en el área que pensamos comprar
Establecer la importancia del área o la función quequeremos contratar. Si se considera vital importancia para nuestra empresa, no debemos darla en auto son sin.
Claro normal básica y más importante como ya lo dijimos, desnudará hot solo sin ninguna de las funciones Suárez que se consideran fundamentales en nuestra empresa
Otro factor a tener en cuenta tiene que ver con la parte legal del contrato, dejar piensen cada de las condiciones en las...
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