OUTSOURCING

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OUTSOURCING

CONTRATAR ORGANIZACIONES
EXTERNAS PARA CIERTAS TAREAS
O SERVICIOS

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MOTIVOS PARA UTILIZAR OUTSOURCING
1. Acceder a fuentes innovadoras y
especializadas
2. Reducir costos
3. Losgastos fijos se transforman en variables
4. Mayor flexibilidad en tamaños de lotes y
tiempos
5. Falta de capacidad

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EXPERIENCIA EN OTRAS INDUSTRIAS
Si hay más contacto con los
contratistas

Mayoreficiencia

Reducción
de gastos

Aumento de la capacidad
de utilización de la planta

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INDUSTRIAS
Su éxito futuro depende de
Concentrarse en sus
actividades
principales
Especialidades
funcionalesdonde
se puede agregar
valor

Trabajar con
proveedores en
otras áreas:
Desarrollo
Producción
Marketing

Alternativa: Asociar al contratista en ciertas áreas
de fuerzas clave, para trabajarsinérgicamente.

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METODOS DE TERCERIZACION
Nivel más simple:
• Contratar servicios o tareas de una
compañía externa especializada.

CADA VEZ MAS LOS CONTRATISTAS POSEEN
HABILIDADES MEJOR DESARROLLADAS EN UNAREA PARTICULAR Y UNA ESTRUCTURA DE
COSTOS REDUCIDA.

VENTAJAS DE LA TERCERIZACION
Se ajustaría muy bien al “Just in time” (JIT)

Permite a la compañía titular mantener un
nivel básico de operaciones endepartamentos
clave, pero podría expandirse por contratos en
áreas donde se requieren recursos adicionales.

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OUTSOURCING
ANTES
Todo
dentro de
la
empresa

AHORA
Especialización
Casi obligatoriocontratar fuera lo que
no es competencia
propia

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OUTSOURCING

MOTIVO
• No hay organizaciones
productivas en todas las
actividades.
• Se buscó la especialización a
través de terceros

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RELACIONDEL OUTSOURCING

Es fértil si:
• La asociación es respetuosa - Ambos crecen.
• El contratante está convencido que la
tercerización responde a un gerenciamiento
moderno.
• El tercero fue profundamenteevaluado y se
lo considera “el mejor”.

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Fortalezas de la tercerización
• Libera capital improductivo.
• Los esfuerzos se concentran en áreas
estratégicas y específicas.
• Mejora la administración...