Outsourcing

Sus principales críticos opinan que hay cuatro desventajas:
z Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados por la empresa, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta. Notienen un sentido de pertenencia. z
Son trabajadores contratados por "proyecto", a pesar de que la tarea que realizan suele ser continua. Por este motivo es común la "huida" de los trabajadores siencuentran un empleo de mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio se suele resentir, ya que sustituir a los empleados que se van, no es fácil. z
La alta rotación de personal de la empresa queofrece el outsourcing, debido a que sus empleados hacen trabajos muy rutinarios, repetitivos, que no les ofrece un espacio de promoción o de integración real a la empresa que los contrata. z
Eliminapuestos de trabajo de la empresa contratante porque son los "externos" los que comienzan a realizar las actividades no prioritarias de la empresa.
Los defensores opinan:
La empresa contratante sepuede dedicar a realizar sus competencias clave, en consecuencia aumenta su rentabilidad. Se concentran todos los recursos para desarrollar nuevos productos, hacer innovaciones.
Disminuye los costos dereclutamiento, selección y capacitación entre otros, ya que corren por cuenta de la empresa contratada.
Permite obtener productos de mejor calidad ya que la empresa se enfoca en eso.
Reduce elnúmero de tareas rutinarias, para la empresa trasladándolo al outsourcing.

Ventajas
1.- Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
2.- Permite a la empresa respondercon rapidez a los cambios del entorno.
3.- Hay un incremento en los puntos fuertes de la empresa.
4.- Ayuda a redefinir la empresa.
5.- Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnologíaque permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
6.- Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal...