Outsourcing
Páginas: 8 (1875 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2013
1. Explique algunos antecedentes del Outsourcing
El Outsourcing no fue identificado formalmente como una estrategia de negocio hasta 1989 (Mullin, 1996). Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no son totalmente autosuficientes, sino que esas funciones externalizadas por las que no tenían competencia interna. Los editores, por ejemplo, a menudo han comprado composición, impresión yservicios de cumplimiento. El uso de proveedores externos para estos servicios esenciales pero complementarios que podría llamarse la fase de línea de base en la evolución del outsourcing. Servicios de outsourcing de apoyo es la siguiente etapa. En la década de 1990, las organizaciones comenzaron a centrarse más en las medidas de ahorro de costos, empezaron a externalizar las funciones necesarias paradirigir una empresa pero no están relacionadas específicamente con la actividad principal. Los gerentes contratados con empresas de servicios emergentes para entregar contabilidad, recursos humanos, informática, distribución de correo interno, seguridad, mantenimiento de instalaciones y similares, como una cuestión de "buena administración". Componentes de Outsourcing para afectar los ahorros decostes en funciones clave es una nueva etapa como gestores tratan de mejorar sus finanzas.
2. Mencione cuales son los antecedentes históricos del Outsourcing
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios.
Después de la segunda guerra mundial, lasempresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resulto efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientesespecializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas.
3. Mencione alguna definición experta de Outsourcing.
El término outsourcing , también conocido comotercerización, refiere al proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio.http://www.degerencia.com/tema/outsourcing
4. ¿Qué objetivos persigue el Outsourcing?
Los principales objetivos que pueden lograrse con la contratación de un servicio de outsourcing son los siguientes:
- Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.
- Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.
- Concentración en la propiaactividad de la organización.
5. ¿Qué dimensiones o alcances puede tener el Outsourcing?
Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y responsabilidades administrativas al contratista.
Outsourcing parcial: Solo se transfiere algunos de los elementos anteriores.
6. ¿Qué razones se tienen para utilizar el outsourcing como herramientaadministrativa?
* Enfocar mejor la empresa. Permite a la compañía enfocarse en asuntos empresariales más ampliamente.
* Tener acceso a las capacidades de clase mundial. La misma naturaleza de sus especializaciones, los proveedores ofrecen una amplia gama de recursos de la clase mundial para satisfacer las necesidades de sus clientes.
* Acelerar los beneficios de reingeniería.
* Compartir...
El Outsourcing no fue identificado formalmente como una estrategia de negocio hasta 1989 (Mullin, 1996). Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no son totalmente autosuficientes, sino que esas funciones externalizadas por las que no tenían competencia interna. Los editores, por ejemplo, a menudo han comprado composición, impresión yservicios de cumplimiento. El uso de proveedores externos para estos servicios esenciales pero complementarios que podría llamarse la fase de línea de base en la evolución del outsourcing. Servicios de outsourcing de apoyo es la siguiente etapa. En la década de 1990, las organizaciones comenzaron a centrarse más en las medidas de ahorro de costos, empezaron a externalizar las funciones necesarias paradirigir una empresa pero no están relacionadas específicamente con la actividad principal. Los gerentes contratados con empresas de servicios emergentes para entregar contabilidad, recursos humanos, informática, distribución de correo interno, seguridad, mantenimiento de instalaciones y similares, como una cuestión de "buena administración". Componentes de Outsourcing para afectar los ahorros decostes en funciones clave es una nueva etapa como gestores tratan de mejorar sus finanzas.
2. Mencione cuales son los antecedentes históricos del Outsourcing
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios.
Después de la segunda guerra mundial, lasempresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resulto efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientesespecializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas.
3. Mencione alguna definición experta de Outsourcing.
El término outsourcing , también conocido comotercerización, refiere al proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio.http://www.degerencia.com/tema/outsourcing
4. ¿Qué objetivos persigue el Outsourcing?
Los principales objetivos que pueden lograrse con la contratación de un servicio de outsourcing son los siguientes:
- Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.
- Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.
- Concentración en la propiaactividad de la organización.
5. ¿Qué dimensiones o alcances puede tener el Outsourcing?
Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y responsabilidades administrativas al contratista.
Outsourcing parcial: Solo se transfiere algunos de los elementos anteriores.
6. ¿Qué razones se tienen para utilizar el outsourcing como herramientaadministrativa?
* Enfocar mejor la empresa. Permite a la compañía enfocarse en asuntos empresariales más ampliamente.
* Tener acceso a las capacidades de clase mundial. La misma naturaleza de sus especializaciones, los proveedores ofrecen una amplia gama de recursos de la clase mundial para satisfacer las necesidades de sus clientes.
* Acelerar los beneficios de reingeniería.
* Compartir...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.