OUTSOURCING


































INTEGRANTES

Magdalena Sobrevia
Francisca Salazar

INTRODUCCION

Día a día se presentan nuevos cambios en todos los medios, los cuales generan una necesidad altamente imperiosa de mirar hacia nuestro interior, y cuestionarnos si están las empresas a las cuales asesoramos preparadas o no, para afrontar los mismos.
Por esta razón debemos de plantearnos nuevasformas no solamente de ejecutar sino también nuevas formas de medir el resultado de los esfuerzos rutinarios, con el animo de lograr un enfoque muy precio para conocer donde estamos ubicados actualmente.
El Outsourcing es una práctica que se lleva a cabo desde hace muchos años, pero muy poco se ha hablado de esta. Recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado, debido a que nuestro país se haimplantado en el mudo de los negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez más atractiva para los empresarios debido a que éstos se enfrentaban en un esquema laboral que mermaba las utilidades de sus empresas.
El Outsourcing es cada vez más la respuesta común en la pregunta que se hacen los empresarios para proporcionar un mejor servicios a los clientes
¿Fabricar o Comprar?
El Outsourcing,combinado con otras técnicas, está creando un ambiente sofisticado, totalmente nuevo, en la relación cliente – proveedor. A través de esta relación se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente y el proveedor, en la que los proveedores adoptan los mismos sistemas que los clientes, de manera de proporcionar así una mejor relación de trabajo.


























DEFINICION

Es elproceso mediante en el cual una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir, contratan a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía. Con este método la empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas funciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo.

Se pueden mencionar distintas definiciones sobre Outsourcing:
Acción de recurrir a unaagencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por el personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
Productos y serviciosofrecidos a una empresa por suplidores independientes de cualquier parte del mundo.
Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.
Es el método, mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado.Por habilidades principales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados.
Consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización de dedica exclusivamente ala razón o actividad básica de sus negocio.
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.
















EVOLUCION E HISTORIA

El Outsourcing es una práctica quedata desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo utilizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los...