Outsourcing

Outsourcing
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de lacual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.

Principales aplicaciones:

El proceso de Outsourcing no sólo se aplica a los sistemas de producción,sino que abarca la mayoría de las áreas de la empresa. A continuación se muestran los tipos más comunes.

Outsourcing de los sistemas financieros.
Outsourcing de los sistemas contables.
Outsourcing lasactividades de Mercadotecnia.
Outsourcing en el área de Recursos Humanos.

Ventajas:

Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
Permite a la empresa respondercon rapidez a los cambios del entorno.
Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
Ayuda a construir un valor compartido.
Ayuda a redefinir la empresa.

Desventajas:

Estancamiento en lo referente ala innovación por parte del suplidor externo.
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
Al suplidor externo aprender ytener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
El costo ahorrado con el uso de Outsourcingpuede que no sea el esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
Alto costo en el cambio desuplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.

El proceso que se ha elegido para la realización de Outsourcing, es el proceso de unión de cremallera con el pantalón. Hemos llegadoa esta conclusión, debido a que el proveedor de las cremalleras tiene una mejor infraestructura y una capacidad de intercalar procesos mucha más desarrollada. Todo esto quiere decir que sus líneas...