Outsourcing

APRENDICES:
ELIANA PADILLA
MAYBELL CALAO
MILENA MARTINEZ
DAIRO OSPINO
YAMILE RODRIGUEZ
YENNY RODRIGUEZ

OUTSOURCING
 también conocido como tercerización, refiere
al proceso que ocurre cuandouna
organización contrata a otra para que realice
parte de su producción, preste sus servicios
o se encargue de algunas actividades que le
son propias.

TIPOS DE OUTSOURCING

VENTAJAS DELOUTSOURCING

 Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por
eventuales cambios en su entorno laboral.
 Los gastos de contratación de personal y recursos humanos
descienden de maneraconsiderable.
 Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios
de mejor calidad puesto que el negocio únicamente se
concentra en realizar un trabajo específico.
 Con esta actividad se puedeneliminar los trabajos rutinarios
que pudieran existir dentro de la empresa, ya que estas
actividades las puede desarrollar el outsourcing.
 Utilizando este método, se puede contratar a genteespecializada para una función determinada dentro de la
empresa.
 Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar las operaciones

DESVENTAJAS DEL
OUTSOURCING
 Si no se contrata a la empresa deoutsourcing ideal para
nuestra empresa, corremos el riesgo de acoger
trabajadores de mala calidad que perjudiquen el
desarrollo del negocio.
 Se puede llegar a crear una dependencia con el
proveedor delservicio, a tal grado que puede llegar un
momento en que se convierta en una obligación para la
empresa.
 En ciertos momentos se puede perder el control de la
producción de la empresa.
 Como eltrabajador puede llegar a no sentirse parte del
negocio, es muy probable que su trabajo se estanque y
no dé crecimiento.
 Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que
contrata eloutsourcing, lo que significa el bajo
compromiso de trabajo de los subcontratados.
 La continua rotación de personal puede provocar que en
ningún momento alguien se vuelva experto en su área de