OUTSOURCING





OUTSOURCING







Integrantes: María Elena Azócar Sáez
Belén Albarrán Espejo
Profesor: Víctor Calvio
Asignatura: Responsabilidad Social Empresarial
Carrera: Ingeniería en Administración de RRHH
Fecha: 24 de Junio 2015

ÍNDICE


Págs.
Introducción
:
3
Resumen Ejecutivo
:

I. ¿Qué esOutsourcing?
:

II. ¿En qué consiste el Outsourcing?
:

III. Origen de Outsourcing
:

IV. Tipos de Outsourcing
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V. Ventajas y Desventajas del Outsourcing
:

A. Ventajas
:

B. Desventajas
:

VI. Beneficios del Outsourcing
:

VII. El Outsourcing en Chile
:

A. Ley de Subcontratación
:

VIII. Legislación Chilena
:

A. El trabajo en régimen de subcontratación
:

B. El trabajo acargo de empresas de servicios transitorios
:

B.1. Empresa de servicios transitorios
:

B.2. Usuaria
:

B.3. Contrato de puesta a disposición de trabajadores de servicios transitorios
:

B.4. Trabajador de servicios transitorios
:

B.5. Contrato de trabajo de servicios transitorios
:

IX. Outsourcing y Recursos Humanos
:

X. Outsourcing en minería
:

Conclusión
:Bibliografía
:

Anexos
:



INTRODUCCIÓN
Con fenómenos como la Globalización y los cambios económicos a nivel mundial se han presentado transformaciones en las formas de negociación. Las empresas han tenido que cambiar y adaptarse a los nuevos sistemas que imponen estos modelos, han tenido que ser más eficientes en la estructura de costos, enfocarse en el cliente para satisfacer sus necesidades, mejorarsus procesos, utilizar tecnología de punta y aumentar su eficiencia y eficacia.
Las compañías han tenido que adoptar nuevas estrategias y herramientas para competir en el mercado como la reingeniería, e-commerce, sistemas erp y el OUTSOURCING.
El contrato de outsourcing se ha venido desarrollando al calor de las nuevas necesidades empresariales por disminuir costos y a la vez, aumentar la eficienciaen el mercado, como un todo; y, con ello incrementar los beneficios de acuerdo con la ecuación costo-beneficio.

Este contrato materializa un mecanismo gerencial por el cual se contratan en forma externa algunas funciones, servicios o procesos con el fin de que sean ejecutados por personal de empresas externas a la empresa contratante.

En el fondo, es una asociación de proveedores (o,suministradores) externos que tiene por finalidad aumentar los niveles de eficiencia y eficacia en el funcionamiento de la empresa que hace la contratación, lo cual redunda en la disminución de costos de operación de la persona que realiza la negociación.



RESUMEN EJECUTIVO


I. ¿QUÉ ES EL OUTSOURCING?
Su vocablo equivalente es subcontratación, el contrato que una empresa realiza a otra para que éstalleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos de la primera.
Es un término que empezó a cobrar fuerza en años recientes dentro de los Recursos Humanos de las empresas. Esta modalidad se refiera a la contratación de personal mediante una empresa externa, es decir, la empresa deja la responsabilidad contractual del empleado a una tercera.

II. ¿EN QUÉ CONSISTE EL OUTSOURCING?Consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, la compañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera. Por ejemplo: una firma que ofrece servicios de acceso a internet puede subcontratar a otra para que realice las instalaciones. La empresa principal cuenta con la infraestructura de redes necesaria y el plantel para vender elservicio; la segunda en cambio, en cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para efectuar la instalación pertinente. Cabe señalar que para el cliente final no existe diferencia entre la empresa contratante y la empresa subcontratada.

III. ORIGEN DE OUTSOURCING
Existe dificultad al establecer los inicios del outsourcing, ya que esta herramienta es una forma más de dividir el trabajo,...