Outsourcing
Páginas: 12 (2808 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2015
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
MONOGRAFÍA:
Outsourcing
CURSO:
Toma de decisiones
AULA:
509
LIMA, ABRIL DE 2014
INTRODUCCION
Actualmente, muchas de las funciones comunes de las empresas se externalizan, de modo que esta se pueda concentrar en su negocio y la estrategia.
Hoy en día es una tendencia actual que ha formado parteimportante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado.
Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una grancantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades del mercado, la reducción de costos y velar por el bien del consumidor
Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas conrespecto a la competencia. Razones por las cuales llevarlo a cabo nos brinda ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso.
Para ello es preciso pasar de un enfoque de abastecimiento tradicional que consiste en un conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación de fuentesinternas o externas a una visión estratégica enfocada a aumentar el valor y la calidad de los productos de la empresa.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo.
HISTORIA
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Esteconcepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores.
Sin embargo, esta estrategia queen principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganarcredibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.
Ya que también el Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendosus sistemas de información a proveedores.
En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares.
OUTSOURCING
(subcontratación)
En inglés, la palabra "out" significa fuera y "source" significa fuente u origen, es decir, la expresión serefiere a una fuente externa. Por lo tanto, una empresa busca una fuente externa que pueda funcionar en un área del negocio de manera más eficiente, obteniendo así más tiempo para centrarse en los aspectos clave de la gestión empresarial.
Es decir que el empleador al tercerizar le da más tiempo para centrarse en la gestión empresarial y así poder también reducir ciertos costos en la presa generando...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
MONOGRAFÍA:
Outsourcing
CURSO:
Toma de decisiones
AULA:
509
LIMA, ABRIL DE 2014
INTRODUCCION
Actualmente, muchas de las funciones comunes de las empresas se externalizan, de modo que esta se pueda concentrar en su negocio y la estrategia.
Hoy en día es una tendencia actual que ha formado parteimportante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado.
Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una grancantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades del mercado, la reducción de costos y velar por el bien del consumidor
Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas conrespecto a la competencia. Razones por las cuales llevarlo a cabo nos brinda ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso.
Para ello es preciso pasar de un enfoque de abastecimiento tradicional que consiste en un conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación de fuentesinternas o externas a una visión estratégica enfocada a aumentar el valor y la calidad de los productos de la empresa.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo.
HISTORIA
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Esteconcepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores.
Sin embargo, esta estrategia queen principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganarcredibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.
Ya que también el Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendosus sistemas de información a proveedores.
En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares.
OUTSOURCING
(subcontratación)
En inglés, la palabra "out" significa fuera y "source" significa fuente u origen, es decir, la expresión serefiere a una fuente externa. Por lo tanto, una empresa busca una fuente externa que pueda funcionar en un área del negocio de manera más eficiente, obteniendo así más tiempo para centrarse en los aspectos clave de la gestión empresarial.
Es decir que el empleador al tercerizar le da más tiempo para centrarse en la gestión empresarial y así poder también reducir ciertos costos en la presa generando...
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