Outsourcing
Páginas: 3 (549 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2015
AUDITORÍA INFORMÁTICA II
II UNIDAD: ÁREAS DE LA EVALUACIÓN DE LA AUDITORÍA DE TI
Lic. Marlon Javier Aguilar Rivera
Outsourcing
Menos gasto, menos riesgo y menos retrasos.
10/13/15
2 Outsourcing
Tercerización, refiere al proceso que ocurre cuando una
organización contrata a otra para que realice parte de su
producción, preste sus servicios o se encargue de algunas
actividades que le sonpropias.
10/13/15
3
Outsourcing
“Foco en el Core Business”. En primer lugar, externalizar
tareas sirve para organizar la actividad propia con mayor
eficacia y marcar prioridades, de modo que laempresa
puede concentrar todos sus esfuerzos en “en sus
competencias básicas, aquellas que les generan valor y les
aseguran su posicionamiento en el mercado”.
10/13/15
4
Outsourcing
“Reducción decostes laborales y enfoque del talento
interno”. Contar con un socio encargado de áreas
complementarias que evite dispersar recursos y tiempo en
aspectos empresariales que no se dominan no significaque
no haya que reservar una fuerte inyección monetaria para
sellar la subcontratación.
Sin embargo, esta inversión puede resultar más eficiente que
la formación tecnológica de la plantilla que ya setiene.
10/13/15
5
Outsourcing
“Controlar y reducir los costes destinados a TI: generación
de economías de escala”. Tan eficiente puede ser
el outsourcing que la tercera ventaja que observan losexpertos es el control del gasto. Esto es así porque en vez de
preocuparse por perfeccionar la infraestructura tecnológica
interna o adaptarla cuando se crean nuevos productos, el
peso de la modernizaciónrecae en otra compañía.
10/13/15
6
Outsourcing
“Reducción del riesgo”. Junto al gasto económico, la
empresa
con
la
que
se
ha
sellado
el
contrato
de outsourcing tecnológico también asumeel riesgo en un
mercado cada vez más competitivo lleno de “regulaciones
gubernamentales”, “condiciones financieras” y “tecnologías
[que] cambian a gran velocidad”.
10/13/15
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Outsourcing...
II UNIDAD: ÁREAS DE LA EVALUACIÓN DE LA AUDITORÍA DE TI
Lic. Marlon Javier Aguilar Rivera
Outsourcing
Menos gasto, menos riesgo y menos retrasos.
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2 Outsourcing
Tercerización, refiere al proceso que ocurre cuando una
organización contrata a otra para que realice parte de su
producción, preste sus servicios o se encargue de algunas
actividades que le sonpropias.
10/13/15
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Outsourcing
“Foco en el Core Business”. En primer lugar, externalizar
tareas sirve para organizar la actividad propia con mayor
eficacia y marcar prioridades, de modo que laempresa
puede concentrar todos sus esfuerzos en “en sus
competencias básicas, aquellas que les generan valor y les
aseguran su posicionamiento en el mercado”.
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Outsourcing
“Reducción decostes laborales y enfoque del talento
interno”. Contar con un socio encargado de áreas
complementarias que evite dispersar recursos y tiempo en
aspectos empresariales que no se dominan no significaque
no haya que reservar una fuerte inyección monetaria para
sellar la subcontratación.
Sin embargo, esta inversión puede resultar más eficiente que
la formación tecnológica de la plantilla que ya setiene.
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Outsourcing
“Controlar y reducir los costes destinados a TI: generación
de economías de escala”. Tan eficiente puede ser
el outsourcing que la tercera ventaja que observan losexpertos es el control del gasto. Esto es así porque en vez de
preocuparse por perfeccionar la infraestructura tecnológica
interna o adaptarla cuando se crean nuevos productos, el
peso de la modernizaciónrecae en otra compañía.
10/13/15
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Outsourcing
“Reducción del riesgo”. Junto al gasto económico, la
empresa
con
la
que
se
ha
sellado
el
contrato
de outsourcing tecnológico también asumeel riesgo en un
mercado cada vez más competitivo lleno de “regulaciones
gubernamentales”, “condiciones financieras” y “tecnologías
[que] cambian a gran velocidad”.
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