Outsourcing

CASO PRACTICO DE OUTSOURCING

Nombre de la empresa:

Colmaquinas S.A

Antecedentes y Origen:

Empresa creada en el año 1958, con 50 años de trayectoria en la fabricación de calderasindustrial y proyectos de ingeniería.

Ubicada en la zona industrial de Puente Aranda, Cra 50 No. 17 – 15, como sede principal, con sucursales en la principales ciudades del país como son Cali, Medellín,Barranquilla, Bucaramanga, Barrancabermeja, y filiales en el exterior como son el Perú y Venezuela.

Actividad Económica:

Empresa dedicada al desarrollo de proyectos en los sectores de energía,petróleos, gas e industria, fabricación de calderas y equipos auxiliares, se prestan servicios de mantenimiento y se vender repuestos

Gestiona importantes proyecto de ingeniería con Ecopetrol, comoson la reingeniería de instrumentación Etileno II, en la refinería de Barrancabermeja y el montaje de tangues para almacenamiento de crudo con Ocensa en las estaciones de Caucasia (Antioquia), LaBelleza (Santander) y El Porvenir (Casanare).

Aplicación al contexto Empresarial:

Colmaquinas S.A, al ver que se está expandiendo y que las obras que demandan le exigía tener mayor agilidad en susdepartamentos de Talento Humano, principalmente la parte de la nomina y el departamento de sistemas, toma la decisión de realizar OUTSOURCING, para estos departamentos puntualmente y así conseguirmayor efectividad en sus proceso.

Por lo cual se definió contratar a dos empresa, especificadas así:

• Supersonal: Empresa que se dedica a manejar la parte de la nomina del personal operativoubicado en cada obra.

• JB Consultores: Empresa que se dedica a la gestión de todo lo que tiene que ver con la adecuación de equipos de computo y comunicación en cada una de las obras.Aproximadamente lleva con este tipo de tendencia administrativa hace aproximadamente 5 años, cuando se empezó a profundizar en los proyectos de ingeniería de energía y petróleos.

Resultados Obtenidos:...