Oxidacion

• Estrategia corporativa.
Estrategia de penetración del mercado. Teniendo en cuenta que se está en un mercado actual y con un servicio actual, esta será la estrategiaque se implementara.

Análisis de ventas y de participación en el mercado.
De acuerdo a la investigación de fuentes secundarias que se realizo el primer semestre delaño en curso, se hallo que los centros de estéticas en Bogotá, constituyen un mercado bastante atomizado. Se encontró que nuestra competencia actual en la ciudad de Bogotáson 1409 establecimientos que ofrecen los servicios de belleza y/o estética, como lo son los salones de belleza, barberías, hoteles, spas y centros de estética.
Asímismo, la entrevista que se realizo a expertos el primer semestre del año 2010, llevo a tener en cuenta la opinión de que este tipo de trabajo es muy desvalorizado, losprecios son muy bajos, el personal rota constantemente y que hay centros de estética que son montados hasta en un garaje.
Por otro lado, la posición nuestra frente a lacompetencia es de ofrecer un servicio bueno e integral para los clientes, contando con un personal altamente calificado y de valores, ofreceremos eficacia en cada servicio ybrindaremos la mejor orientación a las necesidades de nuestros clientes.
2. OPORTUNIDAD ENCONTRADA EN EL MERCADO.
Análisis DOFA.

De acuerdo al análisis DOFApresentado se encuentra la oportunidad de ofrecer un servicio con el conocimiento de este y la capacidad para administrar, un personal altamente calificado, equipos yherramientas para emplearlos en un buen servicio. Así mismo utilizando técnicas del marketing para contrarrestar los ataques de los competidores.
Determinación de la demanda.