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FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

Proceso Administr



INTRODUCCIÓN

Dentro del contexto del proceso administrativo y después de haber analizado la
planeación, la organización y dirección, es fundamental comparar los
resultados que cualquier organismo social que emplee y aplique el proceso
administrativo a obtenido al final de un periodo o etapa; para esto es necesario
apoyarse enlo que confiere al control que precisamente se va encargar de
revisar si los elementos anteriores fueron llevadas a cabo bien en forma breve
diremos que el control tiene como propósito las siguientes funciones: Comparar
los resultados con los planes en general, Avaluar los resultados contra los
estándares de desempeño, Idear los medios efectivos para medir las
operaciones, Comunicar cualesson los medios de medición, Transferir datos
detallados de manera que muestren las comparaciones y variaciones. Sugerir
las acciones correctivas cuando sean necesarias. Informar a los miembros
responsables de las interpretaciones. Ajustar el control a la luz de los
resultados del control

CONCEPTO DE CONTROL VARIOS AUTORES
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre deconformidad
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir
que se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con
los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas
correctivas necesarias.
George R. Terry:El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo,
valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que
la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos
vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de lossubordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa
como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las
actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación
con lo estándar y lacorrección de las desviaciones, para asegurar la obtención
de los objetivos de acuerdo con el plan.
Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso
administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva
cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente
regulador.

Importancia de control
Una de las razones más evidentes dela importancia del control es porque
hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige
para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier
organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece
productos o servicios nuevosque captan la atención del público. Surgen
materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos
gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a
las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los
cambios que están afectando los productos y los servicios de sus
organizaciones.
Producir ciclos más rápidos: Una cosa esreconocer la demanda de los
consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra
muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de
esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de
la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a
su medida.
Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una...